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在金融海嘯的襲擊之下，圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)正在逐漸消退。
“當(dāng)初提起Web2.0的時候，大家都覺得是未來的趨勢和方向，一擁而上的機構(gòu)使得這個行業(yè)的泡沫被吹大，現(xiàn)在是破滅的時候；未來許多視頻網(wǎng)站也極可能步其后塵�！睋�(jù)記者粗略統(tǒng)計，風(fēng)投在Web2.0概念的投資已有近50億人民幣。
一位風(fēng)投界的人士告訴記者，“Web2.0，可能已經(jīng)成為過去的故事了。在國內(nèi)，所有針對Web2.0的投資基本上都已經(jīng)停止了�！�
方興東最先感覺到了冬的嚴寒：先是博客網(wǎng)裁員，而后是出現(xiàn)欠薪事件。
被稱為“博客教父”的方興東，于2002年8月創(chuàng)立博客網(wǎng)，后改名為博客中國。2005年9月，博客網(wǎng)獲得來自GGV、Mobius
Venture Capital以及軟銀亞洲等風(fēng)險投資機構(gòu)共1000萬美元的投資。這在當(dāng)時成為國內(nèi)Web2.0領(lǐng)域最大的一筆投資。
但時隔4年之后，
業(yè)界甚至傳出了博客網(wǎng)已經(jīng)解散的消息。對此，方興東的解釋是：自己的經(jīng)營狀況確實是出了些問題，有五六百萬的廣告款沒回來，資金吃緊。但是，“現(xiàn)在有人在系統(tǒng)地折騰博客網(wǎng)，反正是有人在系統(tǒng)地制造負面的東西，你花時間和他折騰也沒那個必要�！�
除了無奈之外，方興東最近說得最多的一個話題就是“風(fēng)投的冬天”。
來自華爾街的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年，美國由風(fēng)險投資支持的企業(yè)IPO數(shù)量為6家，是1977年以來30年之內(nèi)的最低數(shù)量，其中第四季度更是顆粒無收。2008年有40家準備IPO的企業(yè)最終不得不撤銷了申請。而在國內(nèi)，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來，尤其是美國風(fēng)投已基本停止在華業(yè)務(wù)。據(jù)稱，風(fēng)投們閑得都去打高爾夫了。
“當(dāng)初提起Web2.0的時候，大家都覺得是未來的趨勢和方向，一擁而上的機構(gòu)使得這個行業(yè)的泡沫被吹大，現(xiàn)在是破滅的時候；未來許多視頻網(wǎng)站也極可能步其后塵”，一位風(fēng)投界的人士告訴記者，“Web2.0，可能已成為過去的故事了。在國內(nèi)，所有針對Web2.0的投資基本上已經(jīng)停止了�！�
博客類網(wǎng)站之興衰
Web2.0的概念誕生于2004年O’Reilly公司和MediaLive國際公司的一次頭腦風(fēng)暴中。當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛從4年前那輪泡沫帶來的低迷環(huán)境中漸漸復(fù)蘇。之后，該詞的發(fā)明者——O’Reilly公司總裁提姆·奧萊理逐步廓清了它的定義。簡單來說，其特指讓用戶分享和自主創(chuàng)造內(nèi)容的一系列網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。
當(dāng)然，這種全民參與的革命性背后則是多個因素相互作用的結(jié)果：帶寬的飛速發(fā)展，電腦硬件價格日益低廉，數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，以及網(wǎng)民自我意識的覺醒等等。但無論這些新興網(wǎng)站采用何種形式、何種內(nèi)容——無論是YouTube、MySpace還是Facebook——它們都依然指向了一個繼互聯(lián)網(wǎng)誕生以來的唯一終極目的：讓數(shù)據(jù)更加豐富、更加易得。
博客網(wǎng)的興起就是在海外Web2.0概念盛行之際在國內(nèi)的一種表現(xiàn)，另外，譬如視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷網(wǎng)、土豆均是如此。自博客網(wǎng)融得1000萬美元后，據(jù)記者粗略統(tǒng)計，風(fēng)投在Web2.0概念上的投資已有近50億人民幣。
眼下的博客網(wǎng)，正在行業(yè)的冰點和沸點間輪回。在方興東看來，博客網(wǎng)現(xiàn)有的30人規(guī)模雖然比不上最大規(guī)模時的300人，確實“瘦身”不少，但還不算是最差的。2002年創(chuàng)辦博客中國時，只有方興東一個人，服務(wù)器帶寬都是朋友贊助的。
時下的方興東依舊認為，博客網(wǎng)站不會消亡，而且經(jīng)濟危機對博客網(wǎng)站的沖擊盡管有，但不大。“我們也就是增加些服務(wù)器、帶寬，但我們在帶寬上的壓力遠沒有視頻網(wǎng)站那么大�！狈脚d東的觀點是，博客是完全可以通過低成本模式進而快速達到收支平衡的，博客網(wǎng)站可以慢慢來，問題不會太大，而且博客網(wǎng)站出現(xiàn)大面積倒閉的狀態(tài)也不太可能，更何況現(xiàn)在所謂專業(yè)的博客網(wǎng)站已經(jīng)不太多了。
不過，方興東無法不面對的是，主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、收費博客、無線增值、出售網(wǎng)絡(luò)虛擬物品等幾個路徑進行收費的博客類網(wǎng)站，卻一直無法形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
導(dǎo)致博客網(wǎng)“瘦身”的另外一個原因是，新浪與搜狐等門戶網(wǎng)站，依靠其強勢地位，通過廣泛邀請知名人士與專業(yè)人士開博等諸多方式，吸引了更多的流量與關(guān)注，迫使其它的專業(yè)博客網(wǎng)站逐漸讓出前幾名的位置。而業(yè)內(nèi)普遍的觀點是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類網(wǎng)站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的粘性會惠及其博客頻道。以這樣的標準來看，博客類網(wǎng)站在粘性上顯然難以相抗衡。
但方興東對于這種觀點仍不予認同，“只是我們自己沒有把博客做好。從國外的相關(guān)模式看，獨立的博客網(wǎng)站一定是有很大前景的，有好幾個博客網(wǎng)站都已經(jīng)拿到錢了。在美國，SNS冷卻了，但博客網(wǎng)站，比如Wordpress拿到了好幾千萬美元，去年下半年已經(jīng)有三四家博客網(wǎng)站獲得了風(fēng)險投資�！�
Web2.0失寵
無論如何，博客網(wǎng)的頹勢是擺在眼前的事實，而這引發(fā)的擔(dān)憂是，中國所有以Web2.0概念為噱頭、尚未上市的網(wǎng)站將何去何從。
“博客網(wǎng)的衰落，除了商業(yè)模式并不明朗外，財大氣粗的門戶網(wǎng)站介入競爭是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網(wǎng)站、視頻領(lǐng)域、生活搜索網(wǎng)站、網(wǎng)頁游戲等四個領(lǐng)域同樣存在類似的情況。一旦這些Web2.0概念的網(wǎng)站盈利前景相對明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門戶網(wǎng)站的介入必將引發(fā)行業(yè)的洗牌。”一位門戶網(wǎng)站的高管向記者坦言。
這些創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站往往是依靠一個創(chuàng)意或在中國國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過去有風(fēng)投機構(gòu)樂于花錢包裝一個像YouTube這樣的基本沒有盈利能力的公司，然后以超過16億美元的價格賣給Google，輕松賺取8億美元，但現(xiàn)在隨著美國金融機構(gòu)的陸續(xù)倒閉，其所持資產(chǎn)大幅縮水，風(fēng)投機構(gòu)已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現(xiàn)在也需要進行重新評估，從而大幅縮減甚至終止。美中基金會一位理事證實，風(fēng)險投資機構(gòu)目前基本已停止在中國的業(yè)務(wù)，不再進行項目投資。
ChianVenture的一位分析師指出，相較其他類型網(wǎng)站，視頻類、SNS網(wǎng)站目前受影響的風(fēng)險更大。對任何一個類型的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，金融危機只是加速了它可能倒閉的進程，如果網(wǎng)站一直沒有清晰的盈利模式，終將遭到市場的遺棄。
對于SNS領(lǐng)域，華登國際總經(jīng)理李文飚認為，SNS從誕生以來，就在不停的演變過程中，目前SNS領(lǐng)域的風(fēng)險很高，贏利模式并不成熟，未來4-5年內(nèi)會出現(xiàn)很大的變數(shù)。
近日易觀國際的一份報告也給視頻網(wǎng)站拉響了警鐘。報告稱，由于失去了奧運會這樣備受關(guān)注的重大事件刺激，去年第四季度，中國視頻用戶數(shù)大幅減少9.4％，網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模也沒有像人們此前預(yù)期般快速增長，僅小幅攀升0.5%。受金融危機的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場，一些規(guī)模相對較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下，也面臨著倒閉的危險。
與專業(yè)博客網(wǎng)面臨的情況類似的是，門戶網(wǎng)站在視頻網(wǎng)站萎縮的同時卻在大幅擴張。報告指出，各大門戶的視頻新聞用戶正在急劇上升。易觀分析師指出，“這是今年的一個新趨勢，門戶網(wǎng)站正在憑借其品牌優(yōu)勢搶奪互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告市場�！�
盈利模式的不明朗以及門戶網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站的噩夢。
在金融危機下，風(fēng)投對于Web2.0的失望也許能從維珍創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話語中更為清晰地表現(xiàn)出來：“我已經(jīng)不想什么Web2.0了，那已成為了過去！”
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Web2.0企業(yè)融資統(tǒng)計
| 網(wǎng)站 |
投資額 |
風(fēng)險投資機構(gòu) |
| 暢翔網(wǎng) |
3000萬美元 |
凱鵬華盈、杭州通匯創(chuàng)投、清科創(chuàng)投 |
| 同學(xué)網(wǎng) |
600萬美元 |
Tano Capital |
| 開心網(wǎng) |
400-500萬美元 |
北極光創(chuàng)投 |
| 空中網(wǎng) |
680萬美元 |
諾基亞風(fēng)投部門 |
| 北京維旺明 |
1000萬美元 |
高原資本領(lǐng)投、法國VENTECH基金及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金 |
| 優(yōu)酷網(wǎng) |
4000萬美元 |
Bain Capital（貝恩資本集團）旗下的Brookside Capital
LLC、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和Chengwei Ven－tures |
| 悠視頻網(wǎng) |
2570萬美元 |
DFJ/高原/SteamboatVC等聯(lián)合Sequoia與SIG |
| 我樂網(wǎng) |
2000萬美元 |
HKARI Private Equity等 |
| 土豆網(wǎng) |
2000多萬美元 |
今日資本、General Catalyst
Partners、寰慧投資、集富基金（JAFCO）及IDGVC |
| 酷6網(wǎng) |
千萬美元級別 |
DFJ和德同（DT） |
| 占座網(wǎng) |
500萬美元 |
紅杉中國 |
| 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
2700萬美元 |
DCM、華登國際 |
| 爆米花網(wǎng) |
1000萬美元 |
啟明創(chuàng)投 |
| 博客網(wǎng) |
1000萬美元 |
GGV、Mobius Venture Capital以及軟銀亞洲 |
| 寶寶樹 |
1000萬美元 |
經(jīng)緯創(chuàng)投 |
| 世紀佳緣 |
1000萬美元 |
啟明創(chuàng)投 |
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