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中國(guó)的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣躍躍欲試。
進(jìn)入今年，前些年時(shí)常在“走不走出去”和“怎么走出去”兩個(gè)問(wèn)題上糾結(jié)徘徊的中國(guó)企業(yè)，似乎陡然間增加了信心。
據(jù)全球最大財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商湯森路透集團(tuán)（Reuters）發(fā)表的報(bào)告稱(chēng)，從2009年年初，截至2009年2月17日，在全球跨境并購(gòu)規(guī)模同比下降35%的情況下，中國(guó)企業(yè)今年的海外收購(gòu)總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國(guó)，居世界第二位。
2月之后，中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模海外并購(gòu)案更是風(fēng)起云涌。先是中鋁宣布195億美元注資全球礦業(yè)巨頭力拓方案，若不是力拓最終毀約，險(xiǎn)些成就了中國(guó)企業(yè)有史以來(lái)最大的一筆海外投資；接著是湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司收購(gòu)世界第四大鐵礦石供應(yīng)商FMG17.34%的股權(quán)，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國(guó)五礦集團(tuán)以13.86億美元100%收購(gòu)澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功；吉利收購(gòu)全球第二大自動(dòng)變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油(完成對(duì)新加坡石油公司45.51%股份收購(gòu)；中石化收購(gòu)Addax石油公司，總價(jià)達(dá)82.7億加元(合72.4億美元)，創(chuàng)下中企海外并購(gòu)新紀(jì)錄；蘇寧電器注資控股日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)Laox公司，成為第一家收購(gòu)日本上市公司的中國(guó)企業(yè)
在“專(zhuān)業(yè)出身”的上汽至今仍淪陷在收購(gòu)韓國(guó)雙龍爛攤子中之際，“門(mén)外漢”四川騰中重工擬收購(gòu)?fù)ㄓ煤否R又一次在國(guó)內(nèi)引起軒然大波。一家中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能夠收購(gòu)享譽(yù)世界的悍馬，這在金融危機(jī)發(fā)生之前似乎還很遙遠(yuǎn)。
是金融危機(jī)帶來(lái)的“抄底”機(jī)遇鼓舞了中國(guó)企業(yè)？
6月15日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)在當(dāng)天的例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)、外匯儲(chǔ)備增多、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，以及當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)資源類(lèi)商品和部分企業(yè)的價(jià)格下降的情況下，“走出去”確實(shí)是一個(gè)重要的機(jī)遇。同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)面臨國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)的能力、人才的培養(yǎng)，還是在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的并購(gòu)方面都存在經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題，也會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，這些都是中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中的一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
但，“從大的方向看，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程肯定會(huì)持續(xù)下去，甚至?xí)M(jìn)一步加快，這是不會(huì)改變的�！币�(jiān)如是說(shuō)。
商務(wù)部正編制投資指南
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任、海外投資研究中心主任邢厚媛最近忙得不可開(kāi)交。
“我們正在編制《對(duì)外投資合作國(guó)別（地區(qū)）指南》（下稱(chēng)《指南》），第一批20個(gè)國(guó)家的投資指南已經(jīng)發(fā)布并掛在了商務(wù)部的網(wǎng)站上。”邢厚媛告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“本月下旬將再次發(fā)布55個(gè)國(guó)家的投資合作指南，6月底所有的投資指南都將和大家見(jiàn)面�！�
據(jù)邢厚媛介紹，《指南》于2008年5月由商務(wù)部組織我駐外使館經(jīng)商處、商務(wù)部研究院、商務(wù)部投資促進(jìn)局和國(guó)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家共同編寫(xiě)，范圍覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。首批發(fā)布的是巴基斯坦、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、日本、印度、俄羅斯、波蘭、德國(guó)、芬蘭、亞美尼亞、沙特阿拉伯、贊比亞、馬達(dá)加斯加、喀麥隆、尼日爾、新西蘭、墨西哥、加拿大、圭亞那和智利等20個(gè)國(guó)家的《指南》。
“中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對(duì)外的直接投資、勞務(wù)合作以及BOP（國(guó)際服務(wù)貿(mào)易）、BOT（建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－移交項(xiàng)目融資模式）等幾乎已經(jīng)遍及世界的每一個(gè)角落。對(duì)政府部門(mén)的要求也由原來(lái)的審批，變成要求提供便利和服務(wù)�！毙虾矜抡f(shuō)，“企業(yè)過(guò)去‘走出去’都要靠政府去批，這可能會(huì)耽誤企業(yè)走出去的時(shí)機(jī)。”
記者在商務(wù)部網(wǎng)站上看到，針對(duì)我國(guó)“走出去”企業(yè)的特點(diǎn)，《指南》既介紹了所在國(guó)（地區(qū)）與投資合作有關(guān)的基本信息，又指出了我國(guó)企業(yè)在所在國(guó)家（地區(qū)）開(kāi)展業(yè)務(wù)可能遇到的問(wèn)題，給企業(yè)以必要提示和建議。所在國(guó)（地區(qū)）的有關(guān)法律法規(guī)、官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等方面的情況也都在《指南》上有顯示。
“為了保證信息來(lái)源的可靠、客觀和公正，我們采用的信息主要來(lái)自我駐外使領(lǐng)館經(jīng)商處、所在國(guó)（地區(qū)）政府部門(mén)、官方或半官方機(jī)構(gòu)以及有關(guān)的國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)，《指南》提供所在國(guó)（地區(qū)）最新發(fā)布的法律法規(guī)、政策和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等信息，也將定期更新�！毙虾矜抡f(shuō)，而就在6月11日，新近準(zhǔn)備印刷的《指南》就因?yàn)榧优羁偨y(tǒng)去世和盧森堡新政府組建而重新進(jìn)行了替換。
據(jù)悉，因《指南》涉及的小語(yǔ)種眾多，參與《指南》編撰的人員已達(dá)2000余人，“研究院的離退休人員都發(fā)揮了自己的余熱。”邢厚媛說(shuō)。
據(jù)介紹，《指南》甫一經(jīng)面市即遇熱捧�！皟H從商務(wù)部網(wǎng)站的點(diǎn)擊率來(lái)看，《指南》沒(méi)有發(fā)布前頻道的日點(diǎn)擊率在1萬(wàn)次乣1.5萬(wàn)次之間，而《指南》發(fā)布以后，頻道的日點(diǎn)擊率已經(jīng)躥升至15萬(wàn)次以上，企業(yè)、地方政府主管部門(mén)、外國(guó)駐中國(guó)的招商機(jī)構(gòu)等都紛紛來(lái)電或者留言進(jìn)行咨詢(xún)�！�
“我們看到了民眾的熱情�！毙虾矜抡f(shuō)，“民眾有熱情的時(shí)候政府該干什么呢？沒(méi)有沖動(dòng)時(shí)政府通過(guò)優(yōu)惠政策去引導(dǎo)，而有沖動(dòng)時(shí)，政府的職責(zé)就是告訴企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在哪，機(jī)會(huì)在哪。”
“中國(guó)企業(yè)走出去需提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而這已經(jīng)不是企業(yè)自身的事，還包括政府管理模式的創(chuàng)新�！毙虾矜抡f(shuō)，“管理水平的提高是通過(guò)更高水平的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)的，政府不提高管理水平，一樣會(huì)打敗仗�！�
“危機(jī)”帶來(lái)的“紅利”
商務(wù)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，近兩年，我國(guó)海外并購(gòu)勢(shì)頭發(fā)展迅猛，已經(jīng)從2002年的2億美元，迅速上升至2008年的205億美元，占當(dāng)年對(duì)外總投資的50%。并購(gòu)主要集中在能源、礦產(chǎn)、制造業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)等領(lǐng)域。但在2008年，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的損失也達(dá)2000億元人民幣左右。
如此算來(lái)，去年一年的海外并購(gòu)損失已經(jīng)超過(guò)了新增的并購(gòu)規(guī)模。危機(jī)未過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)猶存。如今走出去“抄底”，是最有利的時(shí)刻么？
“一個(gè)人的地板就是另一個(gè)人的天花板�！比涨敖邮鼙本┦袞|城區(qū)人才服務(wù)中心邀請(qǐng)，為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者做“金融危機(jī)下的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”的中國(guó)社科院美國(guó)所研究員張國(guó)慶告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“比如通用的破產(chǎn)保護(hù)對(duì)美國(guó)有影響，但也和中國(guó)有關(guān)聯(lián)。破產(chǎn)中的業(yè)務(wù)外包可能就會(huì)是變相的并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)完全可以從中尋覓到一些跟著名企業(yè)的并購(gòu)重組以及戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)�！�
金融危機(jī)的蔓延，使發(fā)達(dá)國(guó)家的金融系統(tǒng)嚴(yán)重受損，國(guó)際能源資源價(jià)格大幅下跌，能源礦產(chǎn)企業(yè)處境艱難，這些資金鏈斷裂的企業(yè)，急需外來(lái)的投資和救助。張國(guó)慶稱(chēng)，這將成為企業(yè)“走出去”進(jìn)行收購(gòu)的較好時(shí)期。
邢厚媛告訴記者，金融危機(jī)已經(jīng)促使很多產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工進(jìn)行調(diào)整，“這也讓中國(guó)的企業(yè)有了很多進(jìn)入的機(jī)會(huì)。而這樣的機(jī)會(huì)，在危機(jī)發(fā)生之前，可能根本都不會(huì)給你�！�
在邢厚媛看來(lái)，全球金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)不僅僅會(huì)出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，還出現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家，“就看我們能不能抓住機(jī)會(huì)�！�
“很多國(guó)家的投資政策目前都進(jìn)行了調(diào)整
，因?yàn)橐獢U(kuò)大就業(yè)，原來(lái)對(duì)外資進(jìn)行控制的政策就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)。”邢厚媛告訴記者，目前很多國(guó)家從政府到議會(huì)再到民眾，對(duì)外資都是比較歡迎的，“或者至少是中性的�！�
“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行海外并購(gòu)的確迎來(lái)了一些紅利。”張國(guó)慶以美國(guó)的情況做了說(shuō)明，“我們迎來(lái)了政策紅利。奧巴馬新政短期內(nèi)是要市，而長(zhǎng)期則是要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們?nèi)绻軌蝾A(yù)先判斷出那些長(zhǎng)期的政策傾向，就會(huì)趕上大的機(jī)會(huì)�！�
“問(wèn)題紅利則普遍適用。目前正在流行的甲型流感，以及各種傳染病的攻擊，甚至是自然災(zāi)害的襲擊，也給生物制藥、減災(zāi)防災(zāi)等行業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)�！睆垏�(guó)慶說(shuō)，“我們也遇到了溢出紅利。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，某些行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)飽和，比如電子、通信等，技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)，市場(chǎng)已經(jīng)很過(guò)剩。美國(guó)的投資者已經(jīng)不想再繼續(xù)投入了。但是這些項(xiàng)目對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻依然是可以去吃的肥肉，利用他們的溢出紅利來(lái)發(fā)展我們的相關(guān)行業(yè)，也是這次金融危機(jī)給我們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)�！�
“金融危機(jī)百年一遇，由此帶來(lái)的機(jī)遇也將是百年一遇�！毙虾矜抡f(shuō)。
“可喜的是，面對(duì)金融危機(jī)下‘露出水面’的許多潛在的并購(gòu)機(jī)會(huì)，很多企業(yè)家保持了清醒的頭腦，對(duì)金融危機(jī)是否到底、行業(yè)景氣性、未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇、國(guó)家政策導(dǎo)向乃至對(duì)象國(guó)（如美國(guó)）的文化和政治氛圍，都有著較多的理性思考，而少見(jiàn)好大喜功及‘為走出去而走出去’的心態(tài)�！睆垏�(guó)慶說(shuō)。
工會(huì)、文化、政治是常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的案例不斷增加，但是海外并購(gòu)的步伐卻并不順利。
來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國(guó)67%的海外收購(gòu)不成功。6月7日，中國(guó)鋁業(yè)(11.91,-0.03,-0.25%)公司在收購(gòu)力拓集團(tuán)的臨界點(diǎn)上遭遇毀約，再次成為海外并購(gòu)的失敗案例。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院海外投資研究中心主任邢厚媛說(shuō)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，一些國(guó)家總是曲解中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，過(guò)分夸大所謂的政治風(fēng)險(xiǎn)。更讓人難以接受的是，他們還以“政治壓力”為由，通過(guò)一系列程序，損害中國(guó)企業(yè)的利益，甚至隨意撕毀協(xié)議。
邢厚媛告訴記者，面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)自身會(huì)有一個(gè)并購(gòu)的沖動(dòng)。比如從財(cái)務(wù)投資的角度講這可能是做短期投資的最好時(shí)機(jī)，縮水的資產(chǎn)買(mǎi)了就賣(mài)。而這樣的投機(jī)行為往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
“全球跨國(guó)并購(gòu)的成功率常態(tài)下也僅在20%乣30%之間，危機(jī)之下如果做了超出自己能力的事，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更多�！毙虾矜赂嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
據(jù)邢厚媛介紹，上世紀(jì)80年代日本制造業(yè)在汽車(chē)、家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域徹底打垮了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛走出滯脹陰影，元?dú)馍形椿謴?fù)。一時(shí)間日元資本滾滾涌向美國(guó)，大肆收購(gòu)資產(chǎn)，最著名的就是三菱財(cái)團(tuán)以13.73億美元購(gòu)買(mǎi)了紐約的標(biāo)志性建筑——洛克菲勒中心，這讓不少美國(guó)人擔(dān)心日本會(huì)把整個(gè)美國(guó)都買(mǎi)下來(lái)。但最終的結(jié)果出乎很多人意料，跑到美國(guó)出手闊綽的日本企業(yè)，并沒(méi)能很好地將這些資產(chǎn)整合進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，相反卻背上了沉重的包袱，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，消化不良。日本人斥資近14億美元收購(gòu)的洛克菲勒中心，最后卻不得不以半價(jià)奉還。失敗的海外并購(gòu)成了把日本經(jīng)濟(jì)拖進(jìn)十年低迷的一個(gè)重要原因。
上世紀(jì)90年代初，中國(guó)也在西部非洲并購(gòu)了很多經(jīng)營(yíng)不好的國(guó)有紡織企業(yè)�！爱�(dāng)時(shí)整個(gè)非洲大致有40多家這樣的國(guó)有紡織企業(yè)，那些非洲國(guó)家剛獨(dú)立時(shí)就要工業(yè)化，國(guó)家投了很多錢(qián)在里面，但是管理卻跟不上，造成紡織企業(yè)虧損面很大，有些已經(jīng)破產(chǎn)�！痹温�(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署駐華代表處中非民間商會(huì)中國(guó)事務(wù)部項(xiàng)目官員的阿非可賽（北京）商務(wù)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)阿登姆告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“當(dāng)時(shí)世界銀行要求這些非洲的國(guó)有紡織企業(yè)都要民營(yíng)化，由于并購(gòu)的價(jià)格極其優(yōu)惠，讓在中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)陷入低谷的一些紡織企業(yè)看到了機(jī)會(huì)，產(chǎn)生了巨大的并購(gòu)熱情。”
“但是，這些并購(gòu)最后大部分都出了問(wèn)題。”據(jù)阿登姆介紹，大部分參與并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為并購(gòu)就是過(guò)去投一點(diǎn)資、改變一下生產(chǎn)模式、引進(jìn)中國(guó)的技術(shù)就可以了，可是沒(méi)想到后來(lái)卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
“非洲的工人工資并不高，并購(gòu)的最初成本也不高，可是中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有想到，后續(xù)的成本卻越來(lái)越高。”阿登姆說(shuō)，“比如當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有考慮到的社保問(wèn)題在并購(gòu)之后成為工資支付以外的大頭。另外，中國(guó)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)可以讓工人三班倒實(shí)現(xiàn)24小時(shí)生產(chǎn)來(lái)降低成本，可是非洲當(dāng)?shù)厝藚s不接受這樣的工作安排，一天只工作8小時(shí)，并且一定要休周末。所以再加上水、電以及比國(guó)內(nèi)高得多的交通成本，到頭來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)來(lái)的竟然是‘燙手山芋’。而類(lèi)似的問(wèn)題其實(shí)一直都存在”。
在中國(guó)參與并購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)工會(huì)的忽視往往造成了巨大的損失。“所有國(guó)家的工會(huì)都相當(dāng)于一個(gè)大股東，這個(gè)股東可以不代表資產(chǎn)，但是代表生產(chǎn)力。工會(huì)不高興，工人就罷工。而上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍的失敗案例，很大程度源于他們忽視了和工會(huì)的談判�！焙Ｔ蓭熓聞�(wù)所董事長(zhǎng)彭琰告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
邢厚媛也認(rèn)為，“和工會(huì)合作不好不是人家的錯(cuò)，錯(cuò)只錯(cuò)在我們沒(méi)有和工會(huì)打交道的理念和技巧。有的國(guó)家還有工會(huì)法。所以我們并購(gòu)的一開(kāi)始就要將之作為重要的步驟來(lái)考慮。無(wú)論是在中國(guó)還是在國(guó)外，在法律框架內(nèi)勞工的合法權(quán)益都會(huì)受到有效保護(hù)，如果事先不進(jìn)行談判，并購(gòu)時(shí)一樣會(huì)傻眼�！�
“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)深度會(huì)不會(huì)很深，時(shí)間會(huì)不會(huì)很長(zhǎng)，危機(jī)過(guò)后政策會(huì)不會(huì)調(diào)整也都是需要我們?nèi)婵紤]和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)�！毙虾矜抡f(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)總體來(lái)說(shuō)還在下滑，危機(jī)本身還沒(méi)有解除，“我們也許要承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)�！�
邢厚媛指出，很多企業(yè)對(duì)自己從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的并不明確，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)。她認(rèn)為，國(guó)家對(duì)“走出去”的戰(zhàn)略意義是明確的，但是國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是有差別的，企業(yè)戰(zhàn)略要比國(guó)家戰(zhàn)略更精確，要符合自身實(shí)際。國(guó)家鼓勵(lì)做的，不一定每家企業(yè)都能做。
“并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，比如中海油在美國(guó)并購(gòu)的失敗，就在于對(duì)美國(guó)的文化和政治不了解。經(jīng)濟(jì)上弄得很明白，政治和文化上卻吃了大虧�！睆垏�(guó)慶告訴記者，“而且金融危機(jī)還沒(méi)有過(guò)發(fā)作期，風(fēng)險(xiǎn)還在，很多行業(yè)不穩(wěn)定，貿(mào)然進(jìn)去會(huì)攤上危機(jī)的余波。所以我們必須注意危機(jī)整體的走勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)謀求并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)�！�
人才、技巧和資金是最大短板
“在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和收購(gòu)問(wèn)題上，我們最大的短板之一就是人才問(wèn)題。”邢厚媛告訴記者，30年的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是人才的不足，“熟悉國(guó)際商務(wù)的人才太少了，小語(yǔ)種的人才太少了，懂得外語(yǔ)又懂得經(jīng)營(yíng)的人才更少了�！�
“中國(guó)企業(yè)走出去最根本的保證是人才和團(tuán)隊(duì)�！北狈铰�(lián)合投資管理集團(tuán)執(zhí)行合伙人蔡泉告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“但是由于各種原因的限制，一些人派出去了，干了幾年熟悉業(yè)務(wù)了，就跳槽了。而更多的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人才甚至一兩年都摸不到東南西北。”
據(jù)蔡泉介紹，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人才造成的不必要的損失也很多�！氨热缥覀兊囊粋�(gè)企業(yè)在佛羅里達(dá)的項(xiàng)目非常好，但是就是因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政策沒(méi)有吃透而接到了大筆的罰單。”
相關(guān)法律人才的缺乏正成為企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的極大制約�！爸行∑髽I(yè)吃了不少虧。很多中小企業(yè)以為自己有常年的法律顧問(wèn)就夠了，沒(méi)想到簽了合同就上套。”
海元律師事務(wù)所董事長(zhǎng)彭琰亦告訴記者：法律在收購(gòu)行為的至始至終無(wú)處不在，“如果把收購(gòu)僅僅當(dāng)作簽個(gè)合同一樣，那百分之一千的失敗都是肯定的了�！�
舍不得花錢(qián)做事先的調(diào)查也是中國(guó)企業(yè)的通病。“以前并購(gòu)很多是由朋友介紹的，所以花很少的錢(qián)就能把企業(yè)和個(gè)人調(diào)查清楚，而現(xiàn)在這樣的情況幾乎很少發(fā)生。如果我們沒(méi)有自己熟悉相關(guān)領(lǐng)域的人才，那么就要請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)家來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)�！辈倘f(shuō)，“我們的企業(yè)大都抱著事情做成了再說(shuō)的態(tài)度而舍不得花這筆錢(qián)，但實(shí)際上，這筆錢(qián)該花還是要花的，因?yàn)檫@樣可以為企業(yè)在事前排除更多的風(fēng)險(xiǎn)�！�
彭琰說(shuō)，她經(jīng)常能夠接到中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)電話(huà)，提幾個(gè)海外并購(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，問(wèn)完之后說(shuō)回頭再聯(lián)系，“這樣的人大多給很多律所打了電話(huà)，問(wèn)了不同的幾個(gè)問(wèn)題，綜合起來(lái)覺(jué)得差不多了就敢往外走。究其原因就是不想花這筆該花的錢(qián)。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，掌握并購(gòu)的基本技巧也是中國(guó)企業(yè)需要注意的問(wèn)題。如今看來(lái)，中鋁并購(gòu)力拓的3個(gè)月窗口期內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，最終攪黃了中鋁的收購(gòu)。
“國(guó)際并購(gòu)的周期很長(zhǎng)，對(duì)非上市公司的資產(chǎn)需要較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查，這對(duì)于賣(mài)方來(lái)講，就會(huì)把握并購(gòu)的時(shí)間和節(jié)奏，資金暫時(shí)不缺的話(huà)，就套住買(mǎi)家談。”蔡泉告訴記者，“日本企業(yè)在以往的并購(gòu)過(guò)程中對(duì)節(jié)奏的把握交了很多學(xué)費(fèi)，但也積累了很多經(jīng)驗(yàn)、大家可以看到，今天的日本企業(yè)下手就非常快，對(duì)并購(gòu)的節(jié)奏把握已經(jīng)非常老道�！�
并購(gòu)中的融資難題也一直困擾中國(guó)企業(yè)。據(jù)悉，在金融危機(jī)與境內(nèi)IPO暫停內(nèi)外交困下，中國(guó)企業(yè)2009年一季度僅有5家企業(yè)在境內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行IPO，融資額為2.05億美元，上市數(shù)量和融資額繼續(xù)下滑，創(chuàng)四年同期新低。但該季度中國(guó)市場(chǎng)完成了13起跨國(guó)并購(gòu)事件，與去年同期相比增長(zhǎng)了30.0%，其中10起披露價(jià)格事件的并購(gòu)總額達(dá)到了4.75億美元，比去年同期增長(zhǎng)了87.6%。
“目前我們的跨國(guó)收購(gòu)主要依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的融資，能夠使用國(guó)際銀團(tuán)的投資太少了�！毙虾矜抡f(shuō)，“不是上市公司到國(guó)外融資更難，直接融資和間接融資都難。怎樣實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享，怎樣能夠讓各種各樣的資金給我們提供支持，這些都是需要我們努力學(xué)習(xí)的�！� |