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華能站穩(wěn)新加坡
2008年3月,華能集團(tuán)以42.35億新元收購新加坡大士能源100%股權(quán)。今年1—9月,在金融危機(jī)的背景下大士能源累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10.17億新元
    2009-12-14    作者:王煒    來源:人民日報(bào)

    “A member of China Huaneng Group”。走進(jìn)位于新加坡索美賽路111號(hào)的大士能源發(fā)電公司,處處能看到這句“中國華能集團(tuán)成員企業(yè)”的標(biāo)語。
  2008年3月24日,華能集團(tuán)公司以42.35億新元的價(jià)格收購新加坡淡馬錫公司擁有的大士能源公司100%股權(quán),完成中國發(fā)電企業(yè)最大宗的海外并購。
  一年多來,大士能源在國際金融危機(jī)的不利影響下,保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)。截至9月,大士今年累計(jì)發(fā)電72.74億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)銷售收入10.17億新元。實(shí)現(xiàn)毛利不僅同比增加,而且也超過了同期預(yù)算。

  “壽司、咖喱飯還是小籠包?”

  “2008年國內(nèi)因煤價(jià)高企,電力企業(yè)經(jīng)營困難,那次收購是企業(yè)困難中的一個(gè)亮點(diǎn)!比A能國際總經(jīng)理劉國躍說。
  作為新加坡三大主力發(fā)電廠之一,大士能源總裝機(jī)容量占新加坡總?cè)萘康?/4,并擁有新加坡16%的零售電力市場份額。淡馬錫出售大士能源,恰恰為志在“走出去”的華能提供了機(jī)會(huì)。
  大士能源的優(yōu)勢不僅吸引了華能,也吸引了來自日本、印度的多家競爭力極強(qiáng)的競標(biāo)者。大士管理層曾這樣問員工:“你們是愿意吃壽司、咖喱飯還是小籠包?”員工們回答說:“小籠包!
  結(jié)果與員工們的期望一致——憑借42.35億新元的價(jià)格和具有競爭力的融資方案(除1.97億美元自有資金購匯和7.88億美元進(jìn)出口銀行的貸款外,其余來自境外過橋貸款),華能最終勝出。
  然而,受金融危機(jī)影響,華能始終無法與境外銀行就融資主要條款達(dá)成一致。華能果斷解除與境外銀團(tuán)簽署的委托書,同時(shí)委托中國銀行進(jìn)行了總額不超過32億新元的融資安排。
  中行提供的融資方案成本大大低于原來的貸款方案。經(jīng)初步測算,華能在2009年當(dāng)年可節(jié)省利息支出約0.6億元人民幣,15年內(nèi)可節(jié)省利息凈支出約30億元人民幣,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。
  “在困難市場條件下順利完成融資,也體現(xiàn)了華能的公司實(shí)力以及對(duì)于資本市場的把握。”華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽說。

  “華能是個(gè)大家庭”

  如今,大士能源總裁林綱培一有空就會(huì)登陸華能集團(tuán)的網(wǎng)站,了解集團(tuán)的各種信息。從小接受英語教育的他,1年多來刻苦學(xué)習(xí)漢語,中文水平突飛猛進(jìn)。
  “一開始,有些員工擔(dān)心收購以后,公司的戰(zhàn)略和管理層會(huì)有大的調(diào)整。后來發(fā)現(xiàn)我們的擔(dān)心是多余的。”林綱培說,“華能是個(gè)很大的家庭,我們之間有許多共同點(diǎn),很容易融合在一起。”
  為了保證大士能源的平穩(wěn)發(fā)展,收購1年多來,華能在保持大士能源原董事會(huì)、經(jīng)營班子成員構(gòu)成不變的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了董事會(huì)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)控制權(quán)。華能國際在國內(nèi)總部建立了4人組成的大士管理辦公室,協(xié)調(diào)各種問題。大士能源也為大士辦的幾位同事提供了登陸公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的賬號(hào),在北京就可以隨時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。
  “這種管理方式在有效控制成本的基礎(chǔ)上,極大地提高了對(duì)海外項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)力度,”大士辦副主任張虎說。
  為加快大士能源與華能的融合,華能國際為大士能源專門設(shè)計(jì)了便于操作的信息報(bào)送制度。并積極加強(qiáng)與新加坡有關(guān)政府部門的溝通,促進(jìn)公司在大士能源的經(jīng)營以及在其他項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)力度。
  今年4月,國資委副主任李偉考察大士能源時(shí)指出,央企境外資產(chǎn)管理,像華能收購大士后管理這么平穩(wěn)的不多。華能收購大士以及之后的管理是央企境外發(fā)展一個(gè)非常成功的例子。
  新加坡石油化工重地裕廊島西部,由大士能源開發(fā)的登布蘇石化工業(yè)園配套熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目日前正式開工。
  華能收購大士能源時(shí),大士能源正在積極爭取登布蘇項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。華能的收購增強(qiáng)了大士能源的競爭力,最終勝出。
  登布蘇是裕廊島西部第一個(gè)被開發(fā)的工業(yè)區(qū)。劉國躍認(rèn)為,作為新加坡政府批準(zhǔn)的第一家使用煤炭作為燃料的電廠,登布蘇項(xiàng)目的成功開發(fā)對(duì)華能今后在新加坡乃至東南亞的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略示范意義。
  林綱培說,華能收購大士能源,既是華能“走出去”的重要一步,也是大士“走出去”的重要一步!拔覀儗(shí)現(xiàn)了互利雙贏,前景會(huì)非常美好!

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