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王永慶之女王雪紅:父親勤儉深入我的骨髓
    2008-11-10    作者:李新玲    來源:中國青年報

    作為臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒,王雪紅一手所創(chuàng)的威盛集團(tuán)下屬企業(yè)三十多家,涉及IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。威盛集團(tuán)總營業(yè)收入超過650億新臺幣。王雪紅也因此成為臺灣女首富,是王永慶子女中被公認(rèn)為“最像父親的孩子”。

    父親的辭世對王雪紅是一個重重的打擊。但當(dāng)別人問起父親對她有什么樣的影響時,她仍愿意理性地回答:“他留給我們的很多風(fēng)范,像勤勞樸實(shí)、腳踏實(shí)地做人、追根究底、止于至善,這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實(shí)現(xiàn),我相信這些都是我們最大、最大的資產(chǎn)!
    在臺灣商界,王永慶的勤勞和節(jié)儉是出了名的。每天工作十多個小時,每周工作七天,直到去世之前,一直如此。每日凌晨兩點(diǎn),王永慶便會起床,經(jīng)過一個小時的打坐,然后思考,想清楚當(dāng)天的事情,接著是晨間的長跑、毛巾操,從不間斷。
    受父親影響,勤奮節(jié)儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨4點(diǎn)多鐘,王雪紅便會起床,開始4000~5000米的長跑。連續(xù)很多年,在公司的運(yùn)動會上,王雪紅都是女子組5000米的冠軍。
    王雪紅的個人生活也可以稱得上簡樸。每次外出都是一套簡單的正裝,一個普通的黑色皮包;一輛轎車已經(jīng)開了十多年,還在繼續(xù)用。
    對于自己的勤儉,王雪紅認(rèn)為深受父親的影響。不要浪費(fèi),服裝只要穿得得體就好;開車不需要太好,能穩(wěn)定行駛就行;吃的東西不要太奢侈,由儉入奢易,由奢入儉難;做人要堅(jiān)持,講究回報,將自己賺的錢回報社會;做企業(yè)就要做最好的企業(yè),做產(chǎn)品就要做最好的產(chǎn)品——這些都是父親重復(fù)了很多遍的告誡,早已成為她的行為規(guī)范。
    十幾歲時,王雪紅走上了王家子女必經(jīng)的道路——獨(dú)自離開臺灣,到異國他鄉(xiāng)去求學(xué)。在美國留學(xué)的時候,王雪紅會按照父親的要求定時給家里寫信,匯報自己都做了什么。每隔一段時間,王雪紅就會收到父親的來信,每次都是滿滿幾大頁紙。在信中,父親并不是簡單地詢問學(xué)習(xí)情況和身體情況,還會將自己對于企業(yè)、經(jīng)營以及人生的看法傾注筆端。
    少年時代的王雪紅還接受不了這么深刻的問題,對于父親的信,她坦言:“爸爸的字又草,寫得又深,說實(shí)在我看不懂!钡敲恳环庑磐跹┘t都認(rèn)真讀下來,“我始終相信父親,他說的話永遠(yuǎn)是對的!
    王雪紅沒有想到,正是這些書信對她此后的人生產(chǎn)生了極大的影響。在持續(xù)不斷的言傳和身教中,王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺間向王永慶靠攏。
    父親的忙碌身影從小就給王雪紅留下了“經(jīng)商就是操勞的印象”。盡管女孩子熱愛浪漫的天性使得王雪紅在美國加州大學(xué)伯克利分校起初選擇了藝術(shù)專業(yè),但是,商人的血液讓王雪紅最終還是放棄了藝術(shù),成為經(jīng)濟(jì)專業(yè)的高材生。
    當(dāng)年的書信,已經(jīng)被王雪紅精心收藏起來,不時拿出讀讀。她說,這些書信是她不斷汲取父親管理智慧的“圣經(jīng)”。
    1988年,王雪紅30歲的時候,把母親送給自己的一套房子做抵押,用500萬新臺幣開始了自己的創(chuàng)業(yè)。盡管父親沒有給予資金上的任何幫助,但是父親在商界內(nèi)的深厚影響卻給王雪紅帶來了巨大的無形資產(chǎn)!爱(dāng)時,我去找人,別人會想,她是王永慶的女兒,做事應(yīng)該不會差吧。”
    很快,王永慶的做人精神理念和對企業(yè)的經(jīng)營理念對于王雪紅的影響充分體現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)便創(chuàng)大格局,在對待創(chuàng)業(yè)這個問題上,王雪紅顯示了和父親一樣的大氣。經(jīng)過20年的發(fā)展,威盛集團(tuán)下屬的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到30多家,涉及IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
    “對于企業(yè),有兩種做法,一種是做大了賣掉,一種是持續(xù)經(jīng)營下去。我自己做的企業(yè),永遠(yuǎn)不會賣掉!闭窃谶@種“永續(xù)經(jīng)營”理念的支持下,威盛電子從默默無聞的小公司,發(fā)展成為世界三大IC設(shè)計(jì)廠商之一。即使威盛最艱難的時候,王雪紅也從來沒有想過放棄。這種堅(jiān)韌與王永慶如出一轍。
    在經(jīng)營管理方面,王雪紅也有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為信任是合作的基礎(chǔ),“用人不疑”是她一個最堅(jiān)決的原則。
    日常管理上,王雪紅在傳承父親嚴(yán)厲風(fēng)格的同時,更多了幾分女性的細(xì)膩和寬容,形成了自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。和臺塑作風(fēng)不同,王雪紅重新定義了和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系:“我僅僅是他們的工作伙伴,他們哪方面的能力缺,我就幫助他們補(bǔ)足這方面的能力!痹谶@樣的理念下,威盛聚集了一批精英人才,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,許多是創(chuàng)業(yè)元老。有人說,這也是威盛持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
    2005年,在美國《商業(yè)周刊》評出的本年度25位“亞洲之星”中,王雪紅成為獲得該殊榮的唯一女性。
    “紙上得來終覺淺”,在創(chuàng)業(yè)的過程中,王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓,以前書信上的內(nèi)容也逐漸變得鮮活起來!案赣H跟我講過,怎么樣才能追根究底。有問題的時候,我們會找出原因和解決方案,把問題解決掉;沒有問題的時候,我們也會深入反思,看是否能做到更好!
    王雪紅回憶起數(shù)年前,自己剛剛當(dāng)選臺灣第一女富豪,一位朋友問父親是什么感覺時,王永慶搖了搖頭,緩緩說道:“她還差得遠(yuǎn)呢!
    幾年之后,當(dāng)王雪紅成為“亞洲之星”,朋友再次詢問王永慶時,“他還是沒笑,但我看出他眼里有一絲遮擋不住的得意。”王雪紅回憶道。

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