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“低調”和“敬業(yè)”這兩個詞，在新任國有重點金融機構監(jiān)事會主席、前任華融資產管理公司（下稱“華融資產”）總裁丁仲篪身上可謂結合得淋漓盡致：他每次出現在公眾視線，都代表華融資產在商業(yè)化轉型上又進一步；而12月10日國務院宣布他調任國有重點金融機構監(jiān)事會主席的消息，也被業(yè)內視作華融資產實現轉型的一大推動。
入主緣起處置不良資產
記者就丁仲篪調任國有重點金融機構監(jiān)事會主席的消息致電華融資產，公司內部人員告訴記者：“總裁仍然在公司辦公室上班�！痹撊耸窟�表示，對于高層調令，自己也是從網上看到國務院任免通知后才知道，對其他事都“不了解、不確定”。
丁仲篪與華融資產的淵源可以追溯到2004年。此前，丁仲篪一直在中國工商銀行（簡稱工行）浙江省分行工作，曾先后擔任工行浙江省分行副行長、行長，并取得了不俗成績。
這一時期，丁仲篪在信貸風險控制和處置不良資產方面的業(yè)績備受肯定，還曾成為十六大中央金融系統(tǒng)代表團中惟一一位商業(yè)銀行省級分行行長。安永華明會計師事務所審計結果顯示，2001年，工行浙江省分行不良貸款率為11.5％；2002年下降到5.8％；2003年下降到3.65％，這個指標在銀行業(yè)內無疑是非常顯眼的。
這一串數字也成為他接掌華融資產的重要砝碼。2004年9月，丁仲篪被任命為華融資產總裁，執(zhí)掌中國最大資產管理公司帥印。
當時，華融資產已全面托管德隆系風險資產7個月之久。業(yè)內普遍認為，極富不良資產剝離實戰(zhàn)經驗的丁仲篪此刻加盟，意味著華融資產對德隆系的資產處置攻堅戰(zhàn)將向縱深加速推進。丁仲篪果然不負眾望，今年年初，華融資產宣布已有效化解了德隆危機引發(fā)的系統(tǒng)性風險。
但丁仲篪對華融資產的貢獻遠遠不止于此，他上任后明確了華融資產的商業(yè)化轉型方向。在這一大方向下，華融資產先后成立了華融證券、華融租賃、融德公司、華融信托等多家子公司，建立起一個較為齊全的金融業(yè)務運作平臺，為未來進一步改制上市奠定基礎。
離任再推商業(yè)化轉型
回顧2008年，一向低調的丁仲篪接受媒體的采訪一下子變得頻繁起來，這也從另一個側面折射出華融資產的商業(yè)化轉型速度正在加快。
早在今年3月，出席全國政協(xié)十一屆會議的丁仲篪就公開表示，希望國家在今年上半年確定華融資產管理公司轉型及方案，并表示2006年處理的第一批不良資產正式告一段落后，華融資產就已經為公司轉型打好基礎，其子公司已在非銀行金融領域先行一步。同時，丁仲篪提出，希望將來華融資產的核心業(yè)務重點向投行方向發(fā)展。
今年4月，華融資產宣布2008年全面進入商業(yè)化轉型發(fā)展的新階段，設在全國各省市的30家辦事處的商業(yè)化轉型是公司整體轉型工作的重中之重。丁仲篪在接受本報記者采訪時更表示，華融資產將朝著實施綜合經營的金融控股公司方向發(fā)展，改變原來專業(yè)化管理處置不良資產的經營格局，逐步打造成有華融特色、管理先進、持續(xù)成長、公司價值最大化的現代金融控股集團，并創(chuàng)造條件，在適當時機改制上市。
而今年5月19日，華融國際信托有限責任公司在新疆烏魯木齊市揭牌，華融資產成為國內首家進入信托行業(yè)的金融資產管理公司。丁仲篪認為，這是華融資產“適應商業(yè)化轉型發(fā)展、構建商業(yè)化業(yè)務平臺，提升公司整體價值的重要舉措，是華融公司繼成立融德資產管理公司、華融金融租賃股份公司、華融證券股份公司之后，向金融控股公司方向又邁出的重要一步”。
6月，丁仲篪向媒體表示，華融資產的注冊資本金已由100億元增至136億元，還通過推出各種信托項目回收了71.56億元的信貸資產。同時，華融資產正在穩(wěn)步推進期貨、擔保等業(yè)務平臺的籌建，并將擇機改制上市。
丁仲篪為華融資產商業(yè)化轉型所作出的努力也得到了肯定。今年8月底，財政部牽頭成立了“金融資產管理公司轉型發(fā)展領導小組”，負責推動資產管理公司商業(yè)化轉型。另有消息稱，相關部門對華融資產的商業(yè)化轉型戰(zhàn)略已經達成原則性一致。
如此看來，丁仲篪在此時調任，對華融資產的商業(yè)化轉型意義非凡。
根據《國有重點金融機構監(jiān)事會暫行條例》規(guī)定，國有重點金融機構，是指國務院派出監(jiān)事會的國有政策性銀行、商業(yè)銀行、金融資產管理公司、證券公司、保險公司等。
國有重點金融機構監(jiān)事會的職責是以財務監(jiān)督為核心，根據有關法律、行政法規(guī)和財政部的有關規(guī)定，對國有金融機構的財務活動及董事、行長等主要負責人的經營管理行為進行監(jiān)督，確保國有資產及其權益不受侵犯。
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在丁仲篪的領導下，華融資產管理公司近年取得了不俗的成績。按照財政部統(tǒng)計口徑，截至2006年底，華融公司累計處置政策性債權資產3203.97億元，回收現金575.67億元，完成財政部下達債權目標考核任務的100.12%，每回收百元現金費用為5.43元，保持了較低的處置成本。
截至2006年底，華融公司處置可疑類資產47.29億元，回收現金12.32億元。
截至2006年末，華融公司組建債轉股新公司362戶，涉及華融公司轉股金額676.02億元。截至2006年底，華融公司已向債轉股新公司派出董事、監(jiān)事4073人次，派出人員參加債轉股新公司的董事會、監(jiān)事會和股東會會議6000多次。
華融公司成功推出了“準資產證券化”項目——資產處置信托。截至2006年，華融公司共成功推出３期資產處置信托，實現現金收入約70億元。其中，2006年華融公司推出信托項目Ⅲ實現回收現金45億元。 | | |