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新春伊始，家電連鎖行業(yè)兩巨頭就開始了一場規(guī)模頗大的圈地戰(zhàn)，這意味著一場家電連鎖行業(yè)的競爭硝煙再起。
蘇寧欲3年內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)跑行業(yè)
春節(jié)后的第一個工作日，蘇寧電器南京總部召集全國200多名高管，連續(xù)召開了4天的春季部署會議，就蘇寧未來3年企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及對應(yīng)各個體系和區(qū)域的發(fā)展目標(biāo)作了部署。
據(jù)了解，在會上，蘇寧電器已正式明確了3年內(nèi)全面領(lǐng)跑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)出臺了2008年度發(fā)展計劃，其中逾200家新店開業(yè)計劃、全國組建150家3C+旗艦店集群計劃、京滬兩地的3年“百店”計劃、5個第三代物流基地開工等攻略項目引人注目。組織管理、信息系統(tǒng)、人才等平臺建設(shè)也將進一步提升，以支持發(fā)展規(guī)劃。
蘇寧電器總裁孫為民表示，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蘇寧已經(jīng)在企業(yè)管理、后臺建設(shè)、人才儲備、店面開發(fā)等各個領(lǐng)域打下扎實的基礎(chǔ)，蘇寧電器已經(jīng)具備了領(lǐng)跑行業(yè)的實力，因此，此次會議樹立了3年內(nèi)全面領(lǐng)跑行業(yè)的目標(biāo)。
據(jù)了解，北京、上海的家電市場將是蘇寧繼續(xù)重點擴展的目標(biāo)。蘇寧計劃到2010年，在京滬兩地的連鎖店面均達到100家規(guī)模，以不斷提升市場份額。
近幾年，蘇寧始終保持著每年150家左右的開店頻率，在后臺的有力支撐下，穩(wěn)健快速地推進連鎖開發(fā)，其2008年的連鎖發(fā)展計劃也在此次會議上率先出臺。按計劃，蘇寧今年將在2007年末600多家店面的基礎(chǔ)上，新開超過200家店面，預(yù)計到年底，店面總數(shù)將達900家左右。
國美以并購加速擴張
與競爭對手蘇寧電器穩(wěn)步擴張的風(fēng)格不一樣，國美電器采取了更為激進的進攻戰(zhàn)略——并購競爭對手。
2月14日，三聯(lián)商社2700萬股股權(quán)以近5.4億元的高價被濟南一家神秘企業(yè)龍脊島建設(shè)公司拍到手，一時間，業(yè)內(nèi)皆傳，該神秘買家的幕后主使為國美電器。日前，該消息得到證實。
國美電器總裁陳曉接受媒體采訪時表示，目前三聯(lián)商社控股權(quán)歸屬不是最終結(jié)果，近日該事件還會有新進展。陳曉表示，雖然國美未直接參與當(dāng)日股權(quán)競拍，但目前龍脊島建設(shè)公司對國美電器極有興趣，雙方在某種程度上也一直保持聯(lián)系，收購形勢對國美很有利。
去年12月，國美斥資36億元，通過一家名為“北京戰(zhàn)圣投資有限公司”的第三方出面收購了北京大中電器的全部股權(quán)。此后，戰(zhàn)圣投資委托國美以獨家專營的形式經(jīng)營管理大中電器業(yè)務(wù)，國美曲線收購大中成功。
業(yè)內(nèi)人士表示，國美欲并購三聯(lián)商社的手法和并購大中電器如出一轍。對此手法，資本高手黃光裕應(yīng)用得爐火純青，相信不久，三聯(lián)商社就將落入國美之手。
其實，除三聯(lián)外，國美在今年1月還低調(diào)收購了山西大同的北方電器。有報道稱，國美目前還有一項更大的動作尚未公開——并購陜西手機連鎖蜂星通訊。
百思買穩(wěn)扎穩(wěn)打
與蘇寧和國美的大舉進攻相比，全球家電連鎖第一巨頭百思買在中國的擴張就顯得小心翼翼。
前不久，曾有傳聞稱，百思買將收購國美電器。然而，百思買亞洲區(qū)總裁兼首席營運官楊得銘表示，目前百思買并無此項收購計劃，并強調(diào)說，百思買將堅持在中國長期發(fā)展的戰(zhàn)略，無意通過收購來加速擴張，未來1年內(nèi)，百思買將在中國新開兩至3家門店。
楊得銘表示，目前百思買還沒有進入中國其他城市的計劃，其最重要的任務(wù)是做大做強上海市場。該公司的最新動作就是春節(jié)后開設(shè)位于中山公園商圈的第二家門店。
業(yè)內(nèi)人士表示，春節(jié)剛過，國美就把手伸出了北京、上海兩地，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟發(fā)達的山東和西部的陜西，又掀起了并購大潮。而從蘇寧出臺的2008年度攻略目標(biāo)來看，蘇寧依然圍繞一貫追求穩(wěn)健的發(fā)展思路，在連鎖發(fā)展上堅持“以我為主”的旗艦店戰(zhàn)略，以爭做行業(yè)領(lǐng)袖。雖然百思買自從收購了江蘇五星電器之后并沒有大動作，但并不代表該公司沒有在中國市場進行并購交易的意圖。也許等其真正掌握中國市場特性，時機成熟之后，其極有可能一改小心翼翼的風(fēng)格，利用其資本優(yōu)勢，在中國進行大舉并購。那時，中國的家電連鎖市場格局或?qū)⒃俣雀淖儭?/P> |