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中心負(fù)責(zé)維護(hù)的遷鋼高爐項(xiàng)目
國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)于優(yōu)化發(fā)展冶金工業(yè)中明確指出：“鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)集團(tuán)化重組，形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。結(jié)合首鋼等城市鋼鐵企業(yè)搬遷和淘汰落后生產(chǎn)能力，建設(shè)曹妃甸等鋼鐵基地�！笔卒摯_定了將“一業(yè)三地”作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分之一。為此，首鋼在推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過(guò)積極整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，以適應(yīng)“一業(yè)三地”生產(chǎn)格局的變化。
2006年12月6日，對(duì)于首鋼總公司設(shè)備維修戰(zhàn)線的全體員工來(lái)說(shuō)是個(gè)值得紀(jì)念的日子，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)就是首鋼總公司設(shè)備維修中心(以下簡(jiǎn)稱：首鋼設(shè)備維修中心)的誕生。站在這個(gè)新的起點(diǎn)上，能征善戰(zhàn)的首鋼維修人既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又充滿了新的機(jī)遇，從此開始，他們將向著更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加專業(yè)的方向發(fā)展。首鋼設(shè)備維修中心黨委書記兼經(jīng)理陳濤表示，該中心是由首鋼設(shè)備維檢中心和北京首鋼工業(yè)設(shè)備修理廠聯(lián)袂重組而成的專業(yè)化設(shè)備維修單位，它的成立是為了適應(yīng)首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，進(jìn)一步整合首鋼設(shè)備維修系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，更好地為首鋼“一業(yè)多地”的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障。以服務(wù)于首鋼的生產(chǎn)，服務(wù)于首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為大局的首鋼設(shè)備維修中心，通過(guò)不斷創(chuàng)新、積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不但提升了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也實(shí)現(xiàn)了在保障服務(wù)首鋼主業(yè)的基礎(chǔ)上拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，為首鋼設(shè)備維修中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中心成立揭牌儀式 |
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首鋼維修中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員 |
| 新的起點(diǎn)：承載歷史重托
屹立時(shí)代潮頭，敢為天下先的首鋼人向世人描繪和展現(xiàn)了首鋼全新的藍(lán)圖和氣勢(shì)磅礴的產(chǎn)業(yè)畫卷�？缡兰o(jì)的新首鋼“就是要通過(guò)調(diào)整搬遷，建設(shè)一個(gè)自主創(chuàng)新的首鋼，一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的首鋼，一個(gè)產(chǎn)品一流的首鋼，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的首鋼”，其搬遷規(guī)模之大，情況之復(fù)雜，在全國(guó)乃至全世界都沒有先例。搬遷調(diào)整使首鋼獲得了新的機(jī)遇，而新首鋼建設(shè)中被廣泛使用的新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及首鋼“一業(yè)多地”的現(xiàn)狀也為生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)提出了更高的要求和難度。勇于開拓創(chuàng)新的首鋼維修人，不懼艱險(xiǎn)，迎難而上，主動(dòng)承擔(dān)起歷史所賦予的重任。
胸有全局，善謀大略。2007年是首鋼搬遷調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵之年，也是首鋼實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步目標(biāo)的決勝之年。首鋼搬遷調(diào)整的任務(wù)緊張而繁重，設(shè)備維修中心的發(fā)展與首鋼的搬遷和技術(shù)優(yōu)化升級(jí)緊密相連，首鋼的改革決定著維修中心的發(fā)展方向。首鋼設(shè)備維修中心在新的一年中將以服務(wù)首鋼主業(yè)生產(chǎn)為大局，以資源整合為契機(jī)，精心謀劃打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，為適應(yīng)首鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略做出積極的準(zhǔn)備。五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)即：打好為北京地區(qū)生產(chǎn)保駕護(hù)航的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好為遷鋼生產(chǎn)順?lè)�(wěn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好為冷軋維檢配備合格人選的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好京唐公司5500立方米高爐建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好京唐公司煉鋼以前設(shè)備維修體系建立的攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)即：工亡、重傷事故為零；北京地區(qū)設(shè)備故障率較基本指標(biāo)降低8%；遷鋼、遷焦設(shè)備運(yùn)行順?lè)�(wěn)，故障率穩(wěn)中有降；北京地區(qū)多超多干，降低修理費(fèi)1000萬(wàn)元；新項(xiàng)目籌備進(jìn)度符合總公司要求；職工收入比2006年提高6%。
積極創(chuàng)新：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展水平，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首鋼設(shè)備維修中心從成立伊始，就將繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼維修人不斷開拓創(chuàng)新的精神，通過(guò)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升、科學(xué)技術(shù)的持續(xù)提高、品牌建設(shè)的樹立等工作實(shí)現(xiàn)打造和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)向客戶提供服務(wù)的水平和質(zhì)量的高低決定著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中鍛煉和成長(zhǎng)起來(lái)的首鋼維修人把優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)視為企業(yè)發(fā)展的源泉，作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首鋼設(shè)備維修中心掌舵人陳濤深刻意識(shí)到，要打造首鋼設(shè)備維修的主力軍，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)必定有其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括軟、硬兩個(gè)方面。首先，他們將軟競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，他們視目標(biāo)客戶群為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)引導(dǎo)和統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)，把“服務(wù)至上、創(chuàng)新為先”的企業(yè)價(jià)值觀融入到每一名職工的思想上并落實(shí)到行動(dòng)中。圍繞2007年的新形勢(shì)，首鋼維修中心把服務(wù)水平和質(zhì)量制度化、目標(biāo)化、考核化，把服務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作一種文化去培養(yǎng)、去深化、去發(fā)揚(yáng)，真正做到把一流的服務(wù)帶給客戶。
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力�？萍紕�(chuàng)新使企業(yè)插上了騰飛的翅膀，成為企業(yè)突飛猛進(jìn)的“助推器”，同時(shí)也是企業(yè)硬競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。首鋼維修中心通過(guò)大膽實(shí)踐和總結(jié)，摸索出一套精干、高效的維護(hù)模式，打造出一條點(diǎn)檢、維護(hù)、修理三位一體的設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)證明點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修相結(jié)合的設(shè)備維修模式既提高了設(shè)備維修水平，又加快了維修的速度。首鋼維修中心整合之前需要兩套班子完成的工作，整合后一套班子即可完成，省去了工作中互相推諉和工作交接時(shí)間的延誤，為客戶提供了高效、快速的服務(wù)，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。在鐵、鋼、材、焦等方面打造以“高爐長(zhǎng)壽維護(hù)技術(shù)”、“轉(zhuǎn)爐維護(hù)技術(shù)”、“焦?fàn)t維護(hù)技術(shù)”、“長(zhǎng)材軋鋼設(shè)備維護(hù)技術(shù)”等為代表的13項(xiàng)核心維護(hù)技術(shù)。在檢修方面，繼續(xù)保持“高爐”及“爐窯”等設(shè)備檢修優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮維修中心資源整合后的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)液壓、潤(rùn)滑等精密設(shè)備的維修技術(shù)，努力將這些技術(shù)做精、做細(xì)、做強(qiáng)，成為首鋼維修中心的核心技術(shù)。
品牌是一個(gè)名字、稱謂、符號(hào)和設(shè)計(jì)的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何塑造優(yōu)秀的品牌形象是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。首鋼維修中心將5500立方米高爐建設(shè)、順義1780MM冷軋項(xiàng)目、遷鋼2160項(xiàng)目維護(hù)等在首鋼前所未有的重點(diǎn)項(xiàng)目作為塑造首鋼維修品牌的關(guān)鍵項(xiàng)目，他們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的技藝打造首鋼維修品牌，樹立首鋼維修形象。
持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力：
積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
新世紀(jì)、新首鋼。一個(gè)自主創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流、有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化首鋼的建設(shè)，需要依賴于現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和先進(jìn)的裝備，而先進(jìn)的裝備、現(xiàn)代化的生產(chǎn)線的正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，則更需要依靠專業(yè)化、高素質(zhì)的設(shè)備維護(hù)檢修隊(duì)伍。肩負(fù)時(shí)代使命的首鋼維修中心將通過(guò)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、引進(jìn)專門人才、建立并完善培訓(xùn)體系、增強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目培訓(xùn)力度和全面啟動(dòng)“人才儲(chǔ)備工程”等有效措施實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破，為維修中心自身的穩(wěn)步發(fā)展提供必需的人才支撐，為現(xiàn)代化的新首鋼穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)保駕護(hù)航。
作為首鋼總公司設(shè)備維護(hù)的核心團(tuán)隊(duì)，首鋼設(shè)備維修中心聚集了首鋼設(shè)備檢修領(lǐng)域大量的專家骨干和能工巧匠，專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，實(shí)力雄厚。但是要面對(duì)駕馭新設(shè)備、新項(xiàng)目如：京唐公司5500立方米的高爐建設(shè)、順義1780MM冷軋項(xiàng)目、遷鋼2160項(xiàng)目，首鋼維修人還顯得力不從心，面對(duì)著如此嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，出任首鋼設(shè)備維修中心的領(lǐng)導(dǎo)陳濤成竹在胸，他堅(jiān)信只要通過(guò)努力，提前做出部署，沒有學(xué)不會(huì)的技術(shù)，沒有完成不了的任務(wù)。目前，擺在首鋼維修中心領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)是如何科學(xué)安排好、培訓(xùn)好技術(shù)骨干并把他們合理安排到工作崗位，以保證一業(yè)多地、新設(shè)備、新項(xiàng)目的維護(hù)檢修工作平衡、有序發(fā)展。
首先，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。他們通過(guò)挖掘自身人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)整體科技優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。以創(chuàng)建“專、精、深、強(qiáng)”的設(shè)備維修新理念，弘揚(yáng)檢修工人“技藝精湛、敢打必勝”的光榮傳統(tǒng)，按照“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我精”的原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的一流服務(wù)。
其次，重點(diǎn)選擇、整合精銳力量、組織專門隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。他們針對(duì)煉鋼區(qū)域原屬的檢修項(xiàng)目，以及鐵區(qū)燒結(jié)設(shè)備、軋區(qū)軋機(jī)設(shè)備等以及動(dòng)力、電力、制氧為代表的非鋼設(shè)備檢修領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)攻關(guān)。
第三，引進(jìn)專門人才，加快發(fā)展弱勢(shì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化施工。維修中心的電氣操作人員有一定規(guī)模，但基本分散在生產(chǎn)三班維護(hù)崗位。他們通過(guò)改善勞動(dòng)組織、引進(jìn)技術(shù)人才、合并專業(yè)隊(duì)伍等方式，打造出一支能夠承擔(dān)電氣施工項(xiàng)目的隊(duì)伍，并取得相應(yīng)的資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化施工。
第四，建立并完善修理廠培訓(xùn)體系。維修中心通過(guò)完善管理和激勵(lì)制度，將培訓(xùn)目標(biāo)量化，注重學(xué)用結(jié)合，使培訓(xùn)效果與考核掛鉤，力爭(zhēng)形成初、中、高、技師的比例分別為10-40-40-10的合理人才梯隊(duì)。
第五，對(duì)特殊厚板焊接技術(shù)等強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目增加培訓(xùn)力度。維修中心針對(duì)氬弧焊、管道焊接和型鋼焊接等強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目，積極增強(qiáng)培訓(xùn)力度，防止強(qiáng)勢(shì)弱化。通過(guò)加大教育培訓(xùn)力量，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
第六，全面啟動(dòng)人才儲(chǔ)備工程，適應(yīng)首鋼新項(xiàng)目發(fā)展需要。他們將以遷鋼2160項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)、檢修經(jīng)驗(yàn)，為順義冷軋儲(chǔ)備了機(jī)、液、電等方面的核心技術(shù)人才50名；以遷鋼一、二期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，整合一、二期技術(shù)力量，針對(duì)遷鋼二期的補(bǔ)齊項(xiàng)目和三期項(xiàng)目，組織20到30名技術(shù)力量，超前進(jìn)入技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的環(huán)節(jié)；通過(guò)有針對(duì)性地開展京唐公司焦化人才的開發(fā)培訓(xùn)，組織30人的技術(shù)力量到焦化維檢站參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)配煤、煉焦、回收、精制工藝技術(shù)、設(shè)備工作原理、設(shè)備檢修縱，常見故障的分析和處理方法等，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員設(shè)備檢修維護(hù)水平得到一定的提高，為京唐焦化廠的投產(chǎn)做好人員準(zhǔn)備工作。
高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，方可立于不敗之地。首鋼維修中心通過(guò)積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為適應(yīng)首鋼“一業(yè)三地”戰(zhàn)略性調(diào)整、新項(xiàng)目的開展及設(shè)備運(yùn)行圍護(hù)儲(chǔ)備了必要的人才，同時(shí)也為維修中心的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的準(zhǔn)備。
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用中心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研制的高爐平移技術(shù)正在為江西新余7#高爐進(jìn)行推移 |
| 勇于探索：產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展
作為生存與發(fā)展的基本戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展不但可以有效降低與分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的拓展。首鋼設(shè)備維修中心在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，積極開拓鐵鱗、焦油渣等固廢循環(huán)利用、汽車濾清器等全新的生產(chǎn)領(lǐng)域。
鐵鱗又叫軋鋼污泥渣或鋼氧化鐵皮，是在鋼鐵生產(chǎn)的軋鋼工序中產(chǎn)生的一種含油含水污泥。由于缺乏較好的處理技術(shù)，這種污泥大多被采用堆放法進(jìn)行處理，尚不能實(shí)現(xiàn)其高附加值開發(fā)利用。有著較高的利用價(jià)值的焦油渣、酸焦油和生化泥等有機(jī)固體廢棄物，由于得不到有效處理與利用，不僅對(duì)環(huán)境和煉焦生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)等形成一定的影響，同時(shí)也造成資源上的浪費(fèi)。勇于探索的首鋼維修中心以清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)積極合作，實(shí)現(xiàn)了鐵鱗、焦油渣等固廢項(xiàng)目科研成果的產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)合理整合、優(yōu)化配置資源，把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保及社會(huì)等綜合效益。
過(guò)去的2006年，首鋼維修中心在總結(jié)近年來(lái)發(fā)展首鋼固廢產(chǎn)業(yè)和首拓濾清器公司的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，千方百計(jì)拓寬新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目，含油鐵磷脫油脫水項(xiàng)目技術(shù)改造全面完成、首拓濾清器公司二期工程全面啟動(dòng)投入生產(chǎn)、塑球項(xiàng)目已完成立項(xiàng)。首鋼維檢中心煉鋼區(qū)維檢站在全面完成維護(hù)檢修任務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮小機(jī)修能力，進(jìn)行清道器、轉(zhuǎn)爐護(hù)板、法蘭盤的修復(fù)和制作的任務(wù)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
創(chuàng)新黨建工作：為構(gòu)建和諧企業(yè)提供組織保障
構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨的十六屆六中全會(huì)做出的重大部署，是全面建設(shè)小康社會(huì)所追求的更高目標(biāo)。而企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的重要細(xì)胞，創(chuàng)建和諧企業(yè)成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。
首鋼維修中心黨委書記陳濤表示：“黨建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的組織保障，我們要將黨組織工作制度和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效地結(jié)合起來(lái)，要建立健全黨組織積極參與重大問(wèn)題的決策制度，保障黨的路線方針在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。同時(shí)還建立黨支部工作評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)�！彼麄兘梃b先進(jìn)性教育活動(dòng)創(chuàng)造和積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廉政建設(shè)，開展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。在完善工程制度上，他們加強(qiáng)招投標(biāo)管理的力度，使每項(xiàng)工程成為“陽(yáng)光”工程。
創(chuàng)建和諧社會(huì)，建設(shè)和諧企業(yè)。首鋼維修中心在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，不忘關(guān)心職工的身體、醫(yī)療、體檢等工作。他們視職工如親人，堅(jiān)持職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等各項(xiàng)民主權(quán)利保障制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善幫困救助措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。首鋼一支專業(yè)化的維修隊(duì)伍正在悄然崛起，他們憑借自身精湛的技藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必將在首鋼新世紀(jì)波瀾壯闊的歷史畫卷中留下濃墨重彩的一筆。 |