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從瞄準(zhǔn)國際一流目標(biāo)，到成為上市企業(yè)，東華工程科技股份有限公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。東華工程科技股份有限公司(以下簡稱“東華科技”)近年來的異軍突起，對于科技型企業(yè)在新形勢下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。
作為科技型企業(yè)，東華科技的主要發(fā)起人——原化工部第三設(shè)計院(簡稱“化三院”)的先天基礎(chǔ)并不好，這所成立于1963年的化工專業(yè)設(shè)計院，自上世紀(jì)90年代中期，化三院以改革破題，創(chuàng)新起步，進(jìn)入快速發(fā)展階段。在營業(yè)收入上，1996年為2671萬元，到2005年則增長為4.5億元，并且連續(xù)3年實現(xiàn)年利潤3000至4000萬元，實現(xiàn)了歷史性跨越。2002年，東華科技躋身全國勘察設(shè)計“百強(qiáng)”第22位，列全國化工行業(yè)前茅。同時連續(xù)名列全國勘察設(shè)計單位營業(yè)收入和工程總承包雙“百強(qiáng)”。近年來，東華科技的良好發(fā)展勢頭已引起國家建設(shè)部門和同行業(yè)的密切關(guān)注。自2001年以來，經(jīng)國家有關(guān)部委及中國勘察設(shè)計協(xié)會的推薦，慕名來學(xué)習(xí)交流的國家大型設(shè)計院達(dá)80多批次。其中，不乏像中國電子工程院、首鋼院、大慶石油院等重量級單位。
提升能力 全面發(fā)展
應(yīng)對加入世貿(mào)組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，東華科技致力于構(gòu)建多元化的經(jīng)營格局。在化工、石油化工、環(huán)保等領(lǐng)域形成了一大批先進(jìn)成熟的技術(shù)，包括工藝技術(shù)、單機(jī)制造技術(shù)及大型國產(chǎn)化成套裝置技術(shù)，積累了豐富的工程和技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗。他們突破了原先單一化工設(shè)計的框框，進(jìn)軍環(huán)境市政、民用建筑、工程監(jiān)理、成套設(shè)備的招標(biāo)、采購、安裝、調(diào)試等領(lǐng)域，短短幾年取得了長足的進(jìn)步。尤其是在交鑰匙(EPC)方式的工程總承包方面，完全按照國際通行模式運(yùn)作，成為有實力參與工程總承包的勘察設(shè)計企業(yè)。目前，東華科技的工程總承包收入已成為企業(yè)的重要支柱，占總收入的80%以上。
充分利用科技型企業(yè)獨(dú)特的智力密集優(yōu)勢，立足高層次合作是他們工作的一大亮點(diǎn)。公司堅持“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，2004年聯(lián)合德國柏林水務(wù)公司，斥資4.8億元人民幣，以TOT方式獲得了合肥市王小郅污水處理廠23年的運(yùn)營權(quán)。兩年來，通過技術(shù)升級和管理優(yōu)化，污水處理廠的運(yùn)行成本不斷降低，在實現(xiàn)投資回報的同時，為實現(xiàn)合肥市的碧水藍(lán)天作出了貢獻(xiàn)。
發(fā)展戰(zhàn)略 引領(lǐng)跨越
科技型企業(yè)如何在中國經(jīng)濟(jì)的高速增長中確立自己的地位？對此，東華科技執(zhí)著于一種與時代同行、與中國經(jīng)濟(jì)共同繁榮的堅定信念，主動踏上轉(zhuǎn)企改制、戰(zhàn)略突圍的征程。通過籌備上市，他們瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，主動與國際接軌。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國石化行業(yè)的急劇增長，決定了一批優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)在推動行業(yè)發(fā)展中的歷史機(jī)遇。東華科技審時度勢，提出了涵蓋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“主營適度擴(kuò)張，堅持成本戰(zhàn)略，能力整合跟上”等一系列促進(jìn)全面發(fā)展的新舉措。企業(yè)以國際先進(jìn)水平為目標(biāo)，注重管理的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰明確。隨著成功上市，公司步入了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道。
回首發(fā)展歷程，最集中的表現(xiàn)是集團(tuán)化效應(yīng)凸顯及競爭能力的提高。成功上市后的東華科技在工程總承包、與其他企業(yè)競爭、挺拔主業(yè)、多元經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。集集團(tuán)化和工程總承包優(yōu)勢，東華科技捷報頻傳：建峰3萬噸/年三聚氰胺項目建成投產(chǎn)、中捷石化二甲醚工程順利建成投產(chǎn)、上海金煤化工項目總承包協(xié)議書正式生效、烏魯木齊石化3萬噸/年高壓法三聚氰胺單元生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。結(jié)合目標(biāo)市場的鎖定，通過適時聯(lián)合，控股相關(guān)同質(zhì)公司，東華科技在資本、人力、業(yè)務(wù)等方面“開拓疆土”的能力和速度令業(yè)界稱贊。
科技——發(fā)展的基點(diǎn)
專業(yè)設(shè)計研究院是由國家創(chuàng)立的面向行業(yè)的技術(shù)開發(fā)基地和先進(jìn)工藝技術(shù)研究中心，是我國一支重要的科研力量。原化工部第三設(shè)計院自成立以來，先后承擔(dān)了國內(nèi)外工程1000多項。自上世紀(jì)80年代以來共獲得國家、部、省級優(yōu)秀工程設(shè)計、科技進(jìn)步等獎勵170多項。曾多次與國際著名的工程公司對大型工程進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計，并與世界上100多家公司保持著良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。
1996年，當(dāng)時的化三院完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆。以丁叮為院長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，深刻領(lǐng)會“科技是立院之本”的重要內(nèi)涵，以信息技術(shù)帶動全院設(shè)計工作，在信息化方面進(jìn)行了大量的投入。完成了多達(dá)1800個信息點(diǎn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)，人均擁有各類高性能計算機(jī)1.2臺并且全部聯(lián)網(wǎng)，公司計算中心確保網(wǎng)絡(luò)全天候運(yùn)行，實現(xiàn)了辦公大樓智能化。引進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計繪圖、電氣專業(yè)等大量正版軟件。如今，三維工程設(shè)計已經(jīng)成為公司的設(shè)計主流。
公司領(lǐng)導(dǎo)將科研能力視為今后發(fā)展的源頭活水。他們著力培育研發(fā)體系，鑄就了東華科技永續(xù)發(fā)展的根本動力。2000年，在系統(tǒng)內(nèi)組建了“中國化工總公司第一技術(shù)中心”，通過發(fā)揮其“技術(shù)孵化器”的功能，加快公司技術(shù)開發(fā)工作規(guī)范化、市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐；2002年，在合肥高新區(qū)建立了研發(fā)中心基地。提供可規(guī)模化生產(chǎn)的成套技術(shù)、工藝和裝備，持續(xù)推出高技術(shù)含量、高附加值的新工藝、新產(chǎn)品、新材料。
“科技是我們的基礎(chǔ)，無論是當(dāng)前的效益，還是長遠(yuǎn)的發(fā)展，都離不開這個核心競爭力�！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子對科技工作的正確定位使東華科技的騰飛有了支撐的基點(diǎn)和保證。
在科技產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達(dá)的同時，他們更加注重科技水平的不斷提升。近年來，東華科技在先進(jìn)制造技術(shù)、制造業(yè)信息化技術(shù)、機(jī)電一體化高新技術(shù)、新材料及工程應(yīng)用技術(shù)等四大領(lǐng)域的22個方面繼續(xù)開展研究攻關(guān)，2004年在研項目達(dá)485項，其中新簽項目206項，是迄今國內(nèi)為數(shù)不多的同時承擔(dān)863計劃項目、國家自然科學(xué)基金和國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)的大型科研院所。時下，許多企業(yè)正紛紛強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研發(fā)的重要性，而東華科技卻一如既往�！耙驗槲覀儚恼Q生之日起，就是以科研創(chuàng)新為自己的使命�！倍《６麻L不無自豪地說。的確，東華科技的許多科研成果和技術(shù)創(chuàng)新都成為所在領(lǐng)域的重要標(biāo)志，無疑具有里程碑式的意義。
改革：讓企業(yè)與職工一同發(fā)展
“人企合一、百年長青”是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。東華科技的領(lǐng)導(dǎo)深知，只有擁有一流的員工，才能創(chuàng)造一流的項目成果、一流的經(jīng)濟(jì)效益和一流社會效益。而激勵全體員工奮發(fā)工作的基本動力，則是科學(xué)的機(jī)制。
“改革，從根本上說就是觀念的更新；是對人才、崗位的差異化認(rèn)可�！倍《；仡櫣靖母锍跗诘钠D難時說：“搭建一個人才的框架結(jié)構(gòu)至關(guān)重要；對于像東華科技這樣的以設(shè)計院為主體的智力密集型企業(yè)，與其說是經(jīng)營一家公司，倒不如說是維系一個人才體系�！�
開展崗位重要性評價。東華科技把不同崗位的價值交由職工評價，通過綜合考慮每個崗位的經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和決策風(fēng)險，評定出公認(rèn)的崗位價值；通過崗位工資和考核機(jī)制，體現(xiàn)出人才價值。東華科技的員工是企業(yè)運(yùn)用科技知識創(chuàng)造效益的主體，因此，公司員工作為企業(yè)的第一資源理應(yīng)得到最充分的尊重。對人的尊重，對崗位價值的價值的尊重，成為東華科技管理中重要的原則。
與此同時，在企業(yè)的迅速成長中，東華公司積極支持員工持股，讓員工以資產(chǎn)所有者身份成為企業(yè)的主人。這樣，依托公司的發(fā)展，員工是企業(yè)的，企業(yè)又是員工的，員工與企業(yè)之間的利益一致�！叭似蠛弦弧笔沟脰|華科技擁有了旺盛的生命力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，協(xié)力打造出東華的一流品牌，實現(xiàn)百年長青。
管理：成就高尚的企業(yè)
持續(xù)改進(jìn)管理為東華科技的騰飛獲得新的爆發(fā)力。
在質(zhì)量管理方面，公司早已取得ISO9001：2000和國際著名認(rèn)可機(jī)構(gòu)——荷蘭認(rèn)可理事會的兩張證書，取得了參與全球競爭的通行證；在項目管理上，東華科技建立了《項目經(jīng)理責(zé)任制》，實施矩陣式項目管理；在人才管理方面，公司強(qiáng)調(diào)建立“學(xué)習(xí)型組織”，全面實施在職研究生培訓(xùn)計劃，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化和美好家園，穩(wěn)定了人才隊伍；在企業(yè)管理方面，形成了以年初“思考周”、年中“質(zhì)量教育周”和年底“績效考核”為主線的特色管理。
2003年初進(jìn)行的中層干部競聘上崗，增強(qiáng)了東華科技干部隊伍的活力。通過聘請北大縱橫咨詢管理公司進(jìn)行的人力資源績效考核等咨詢工作，完善了人才評價體系。2005年又請清華捷盟咨詢公司完成了未來5-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為東華科技今后發(fā)展指明了方向。2006年，公司導(dǎo)入平衡計分卡，有效促進(jìn)了管理工作的提升。
“科技興企，工程立業(yè)，勤奮報國”是東華科技對自身社會角色的準(zhǔn)確認(rèn)定；“服務(wù)社會大眾”是實現(xiàn)東華人自我價值的切入點(diǎn)。2005年，公司被授予“全國文明單位”光榮稱號。在“工作一流，滿意十分”的理念指導(dǎo)下，公司強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任，服務(wù)社會大眾，精彩自我人生，豐富發(fā)展東華企業(yè)文化體系。
作為個體，東華科技的員工要做一個高尚的人；作為知識密集的群體，東華科技更要成為一個高尚的企業(yè)。
中國的科技體制改革開啟了像東華科技這樣的專業(yè)院所高起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先河；東華科技不僅僅是個單純的企業(yè)，他的所思所為也不單是自身行為。提升工程管理水平、溝通企業(yè)與資本市場的渠道，東華科技從甘苦自知的探索中走出了一條勘察設(shè)計院起步發(fā)展、成長壯大、再到產(chǎn)業(yè)化的獨(dú)特道路。目前，東華科技的創(chuàng)業(yè)者把自己的希望、智慧、辛勞以及勇于開拓和長于負(fù)重的品格，全部投身于方興未艾的中國經(jīng)濟(jì)又一次的自主創(chuàng)新浪潮。好風(fēng)憑借力，盛世鑄輝煌。東華科技的努力和成功，適逢中國自主創(chuàng)新的全面推進(jìn)之時；東華人不負(fù)重望，將堅定和勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任。 |