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集團(tuán)金屬事業(yè)部與鞍鋼合作的加工配送有限公司 |
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集團(tuán)所屬天津空港二手車市場(chǎng) |
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集團(tuán)汽車展 |
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集團(tuán)化輕事業(yè)部液體化工儲(chǔ)罐 |
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集團(tuán)化輕事業(yè)部供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目 |
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集團(tuán)濱海新區(qū)綜合物流服務(wù)區(qū)效果圖 |
天津市物資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱天物集團(tuán))是天津市最大的國(guó)有生產(chǎn)資料流通企業(yè)之一，年經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)一千億元，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、金融服務(wù)和中職教育等。天物集團(tuán)主要采取供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式，著力推進(jìn)工貿(mào)結(jié)合和內(nèi)外貿(mào)一體化，同時(shí)積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋華北、華東、華南、東北、西北等全國(guó)大部分地區(qū)，并在境外建立了8家分支公司，進(jìn)出口貿(mào)易額超過(guò)15億美元。與鞍本集團(tuán)、首鋼、吉林鐵合金廠、葫蘆島鋅廠、一汽集團(tuán)、神華集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
在2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，名列73位，在中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)中名列31位，2009年中國(guó)生產(chǎn)資料內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)、零售業(yè)名列前茅。集團(tuán)還成功入選了2009年度“世界著名品牌500強(qiáng)”。2004年國(guó)家有關(guān)部門把天物集團(tuán)列為全國(guó)重點(diǎn)培育的流通領(lǐng)域20家大企業(yè)集團(tuán)之一。
作為長(zhǎng)期從事生產(chǎn)資料貿(mào)易的大型國(guó)有流通企業(yè)，近幾年天物集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，大力實(shí)施調(diào)整重組，將現(xiàn)代物流的核心理念供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化為一種經(jīng)營(yíng)管理方式，在此過(guò)程中通過(guò)打造、拉伸、深耕供應(yīng)鏈，為企業(yè)打開了廣闊的業(yè)務(wù)空間，使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，探索出一條國(guó)有生產(chǎn)資料流通企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。
簡(jiǎn)單的一買一賣貿(mào)易方式
向“供應(yīng)鏈”經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變
從2003年開始，天物集團(tuán)借鑒先進(jìn)理念，結(jié)合實(shí)際實(shí)行了“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多方共贏”的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)綜合運(yùn)用集團(tuán)資源采購(gòu)、銷售、信息、金融等功能，運(yùn)用虛擬生產(chǎn)方式，開發(fā)了一批鋼材、礦石、化工、能源等供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目。與此同時(shí)，天物集團(tuán)還積極向產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈發(fā)展，抓基礎(chǔ)資源開發(fā)，在國(guó)內(nèi)外建立基礎(chǔ)資源基地，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的集成服務(wù)功能。
單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品服務(wù)貿(mào)易
和“三資”經(jīng)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由于生產(chǎn)資料價(jià)格十分透明，生產(chǎn)資料流通行業(yè)利潤(rùn)率一直較低，加之受國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)影響，市場(chǎng)行情頻繁波動(dòng)，企業(yè)利潤(rùn)很不穩(wěn)定。為此，天物集團(tuán)提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，向產(chǎn)品服務(wù)貿(mào)易與發(fā)展資源、資產(chǎn)、資本三種經(jīng)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路。例如，鋼材經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)板塊，這一產(chǎn)業(yè)鏈的源頭是鐵礦業(yè)。從2005年下半年開始，集團(tuán)在海外市場(chǎng)開拓了多個(gè)貿(mào)易礦，并逐步推進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)鐵礦的開發(fā)。通過(guò)多種渠道的努力，2009年集團(tuán)鐵礦實(shí)現(xiàn)了1900多萬(wàn)噸的銷售量。
為擴(kuò)大利潤(rùn)，天物集團(tuán)將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為利潤(rùn)的另一重要來(lái)源。目前，集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)獨(dú)立開發(fā)和合作開發(fā)等方式開發(fā)建設(shè)了多個(gè)商業(yè)、住宅以及工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，效益和效果十分顯著。
資本經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，也是企業(yè)獲得價(jià)值提升的重要渠道。集團(tuán)通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)介入式與契約式相結(jié)合的方式，圍繞做強(qiáng)主業(yè)和深耕供應(yīng)鏈，通過(guò)兼并重組，有效整合社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)低成本資本擴(kuò)張。另外，通過(guò)發(fā)行短期融資債券、無(wú)形資產(chǎn)抵押、信貸資金借貸等金融衍生品的使用，以資本市場(chǎng)手段，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高金融服務(wù)水平。
傳統(tǒng)的行政管理模式
向現(xiàn)代綜合商社事業(yè)部制轉(zhuǎn)變
從1999年開始，天物集團(tuán)一直堅(jiān)持把資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段。主要是分為兩個(gè)階段，一是在系統(tǒng)內(nèi)集中優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和優(yōu)秀人才組建了一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)群。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)新企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)整體發(fā)展。二是按照建立綜合商社的目標(biāo)，實(shí)行事業(yè)部制，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合。從2006年開始，相繼組建了集團(tuán)金屬、機(jī)電汽車和化輕三個(gè)事業(yè)部，并聘請(qǐng)管理咨詢公司對(duì)事業(yè)部管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大，市場(chǎng)開拓的能力越來(lái)越強(qiáng)，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位不斷提高。三是提升管控水平，向管理要效益。以資金集中管理為中心，實(shí)施拜特資金管理系統(tǒng)和一二級(jí)賬戶聯(lián)動(dòng)，使管理水平不斷超前于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
堅(jiān)定信心迎難而上
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)做強(qiáng)做大
全力迎戰(zhàn)“十二五”
在剛剛過(guò)去的2009年，天物集團(tuán)面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遇到困難，主要生產(chǎn)資料價(jià)格大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、迎難而上，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，抓住天津市開展“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)的機(jī)遇，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，全力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)短缺能源和資源性產(chǎn)品進(jìn)口，主動(dòng)服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)和大項(xiàng)目，按照供應(yīng)鏈模式與工業(yè)企業(yè)開展合作，中標(biāo)天津地鐵2、3號(hào)線鋼軌采購(gòu)項(xiàng)目、天津市文化中心交通樞紐工程建材供應(yīng)項(xiàng)目、于家堡金融中心鋼材供應(yīng)項(xiàng)目、濱海新區(qū)吹沙造田項(xiàng)目，使集團(tuán)銷售收入不但沒有萎縮，還實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。2009年集團(tuán)完成銷售收入1016億元，同比增長(zhǎng)38.3%，提前三年實(shí)現(xiàn)了千億集團(tuán)的目標(biāo)；全年共銷售各類生產(chǎn)資料4587.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)96.3%；完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)10.02億元，同比增長(zhǎng)13.72%；完成進(jìn)出口貿(mào)易額15.36億美元，同比增長(zhǎng)15.3%。
提前三年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，但天物人并沒有松懈。進(jìn)入2010年，集團(tuán)依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。1月份完成銷售收入93.23億元，同比增長(zhǎng)64.03%，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。2010年集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以做強(qiáng)、增效、上水平為核心，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上水平貫穿到各項(xiàng)工作中，鞏固擴(kuò)大服務(wù)“兩大”成果，推進(jìn)集團(tuán)又大又強(qiáng)發(fā)展，為集團(tuán)在千億平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展、迎戰(zhàn)“十二五”打好開局。 |