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作者：張軒逞 出版：中國經濟出版社
企業(yè)都在追求大，這與愛美女性正好相反，企業(yè)更追求胖。但有的是虛胖，那叫肥。企業(yè)要是肥了，就不是簡單的好看不好看的問題，而是有著破產傾向的嚴重問題了。
于是，我們就開始轉變思維，來“做小”。對于企業(yè)來說，盲目擴張不是最佳方案，而抓住企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)，把每一環(huán)節(jié)都做精做細才是出路，這就是所謂的做小——大處著眼，小處著手。
企業(yè)的“做小”是對企業(yè)經營的細化和專注，專注于自己的優(yōu)勢產品或者品牌，從節(jié)約成本上下功夫，精減不必要的人和部門，把渠道做細，團結好客戶，開拓縫隙市場，把企業(yè)的各方面做好，從具體的一點一滴做起，讓規(guī)模巨大的企業(yè)具有和小企業(yè)一樣的內在活力和對市場的敏捷響應能力，讓中小企業(yè)更具競爭力并日漸做大。
本書從企業(yè)的成本控制、市場定位、商品開發(fā)、庫存管理、渠道整合，以及做細客戶服務六個企業(yè)經營環(huán)節(jié)進行分析，對企業(yè)的經營效率提出了合理有效的建議。不求理論高深，但求操作有效。 | |
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