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本報訊
從2月下旬到3月初，記者深入北京市的中國雜技團(tuán)、中國國家芭蕾舞團(tuán)等文藝演出龍頭團(tuán)體，以及湖廣會館等文藝演出場所進(jìn)行深入走訪，耳聞目睹了世界金融危機在北京市文化產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)情況。調(diào)查顯示，盡管危機尚未威脅到這些文化產(chǎn)業(yè)“龍頭”的生存，但這些單位都在全力以赴挖掘“生存智慧”擺脫困境。
“寒流”已到“百年老字號”
世界金融危機影響對國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)，在北京的部分“龍頭”文化單位中有所顯露。
始建于1807年的湖廣會館，是北京市涉外旅游演出的龍頭單位之一，以京劇演出為主，譚鑫培、梅蘭芳等大師曾在這里演出。在這家“百年老字號”今年1月演出收入清單上，可以看到只有24萬元。“這個數(shù)字比去年下降不少。”湖廣會館大戲樓總經(jīng)理霍建慶說，“這還是借了1月份春節(jié)的光，承辦了不少單位包場演出，否則收入可能更少�！�
據(jù)湖廣會館統(tǒng)計，2008年客源比2007年下降了一半。往年來這里看戲的可達(dá)6萬人，2008年只有3萬人。此外，2008年收入約450萬元，而正常年景則超過500萬元�；艚☉c說，2月是演出淡季，可往年淡季觀眾也有五六十人，今年2月份有時觀眾只有20多人。這與戲樓主要接待旅游外賓有關(guān)，旅游部門已提醒過他們，外國游客有所減少。
由于國際市場萎縮，中國雜技團(tuán)今年的出國演出訂單出現(xiàn)減少。副團(tuán)長孫力力說：“1月份韓國就來通知，取消原定的出國演出，甚至連5萬美元的訂金都不要了。歐美的影響更大，到2月下旬為止，還沒有接到過赴歐演出的訂單。以前西班牙年年要接我們的演出，今年到現(xiàn)在還沒有下訂單。”孫力力還說，基層的情況也不樂觀，杭州雜技團(tuán)原本赴德國，前些天外方也取消了演出。
記者2月25日在中央芭蕾舞團(tuán)采訪時，看到了演出部書面匯報的關(guān)于《奧涅金》的演出售票情況。上面記錄著2月27日的演出已售832張，未售1385張；28日已售695張，未售1522張；3月1日已售473張，未售1744張。這三場演出共有4600多張票沒有售出。
生存危機雖未出現(xiàn)維持運轉(zhuǎn)壓力加大
北京演出行業(yè)協(xié)會秘書長楊紅斌認(rèn)為，整個北京演出市場受金融危機的沖擊與實體經(jīng)濟(jì)相比較小，其中涉外旅游演出受影響較大。據(jù)北京演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2008年全市54家營業(yè)性演出場所共演出13232場，同2007年的13240場基本持平。而以國外觀眾為主的14家旅游劇場演出比2007年下降了3.26%，觀眾人次下降了50%，總收入下降28.34%�！斑@里面有多種因素，其中也包括金融危機影響，國外觀眾減少�！睏罴t斌說。
來自北京市文化部門的資料稱，在金融危機影響下，由于企業(yè)包場和贊助減少，一些演出已出現(xiàn)門票團(tuán)購率下降、演出商無利可圖的情況，有的大型演唱會被迫取消。一些流動資金少、規(guī)模小的劇團(tuán)或劇場呈現(xiàn)萎縮。有關(guān)人士表示，金融危機對國內(nèi)演出市場的沖擊已經(jīng)出現(xiàn)，然而大多數(shù)演出單位尚沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的生存危機。
“金融危機的影響剛剛露頭，我們感到維持運轉(zhuǎn)的壓力在加大�！焙５韯≡焊苯�(jīng)理賀啟明說。以文藝演出為主、兼有電影放映的海淀劇院今年也出現(xiàn)演出冷清、客流量減少的情況。前不久，一部名為“夢幻之光”的舞臺劇在這里共演出四場，收入僅2萬元，一直還拖欠著劇場的3萬元場租。賀啟明說，他們是城西劇院行業(yè)的龍頭之一。自己工作26年，頭一次感到運轉(zhuǎn)這樣緊張。幸虧電影放映紅火，在一定程度上緩解了演出蕭條的壓力。
湖廣會館大戲樓在演出冷清的情況下，通過經(jīng)營的餐館來盡力支撐戲樓的運轉(zhuǎn)�？偨�(jīng)理霍建慶說，現(xiàn)在過日子還沒問題，但以餐館經(jīng)營補戲樓的辦法不是長久之計，而且現(xiàn)在餐館的利潤也不高。
在危機下探索多種“生存之道”
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對金融危機的影響上，北京不少演出“龍頭”單位“八仙過海”，探索多種“生存之道”。
一是從對外演出為主到開發(fā)國內(nèi)市場。在北京市涉外旅游演出龍頭單位紅劇場2月26日演出的舞臺劇《功夫傳奇》現(xiàn)場，可以看到有許多中國觀眾。劇院院長孫義良說，原來90%以上觀眾是外賓，去年四季度歐美客人明顯減少，他們就加大對內(nèi)宣傳力度吸引國內(nèi)觀眾，同時抓住大陸與臺灣直航等機會，通過宣傳開發(fā)港臺市場。
二是豐富產(chǎn)品供應(yīng)，尋找多重效益支點。湖廣會館大戲樓正改變過去單一演出京劇的局面，從多元化角度引入天津大鼓，并計劃從3月份開設(shè)相聲專場。以接演大型音樂會為主的海淀劇院，也正開發(fā)新項目，春節(jié)期間還引入了從未在劇院演出過的東北二人轉(zhuǎn)。
三是降低場租，提高服務(wù)水平。由于擔(dān)心失去多年來培育的市場，海淀劇院正努力維持運轉(zhuǎn)，原來的場租每天為2萬元，從近一段時間開始，劇院決定降低場租，吸引更多院團(tuán)。同時，加強對外地演出團(tuán)體的服務(wù)，幫助訂便宜旅館，還幫助訂餐、租車，劇院副經(jīng)理賀啟明說，就差“把演員挨個背進(jìn)劇院了”。
四是努力降低成本。今年以來，湖廣會館大戲樓面對客流的減少，開始改變過去每天都有演出的局面，實行隔日演出，以降低水電以及人工等各項成本�！拔业胶䦶V會館工作以來，戲樓只是在非典期間出現(xiàn)過停演，從沒出現(xiàn)過隔日演出的情況，這也是應(yīng)對危機不得已的辦法�！笨偨�(jīng)理霍建慶說。 |