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隨著黨中央國(guó)務(wù)院提出“走出去”戰(zhàn)略,
越來越多的中國(guó)企業(yè)走上了國(guó)際化道路，其中不少優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)開始在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)在FDI(對(duì)外直接投資)上具有優(yōu)勢(shì)
在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的兩種最主要的方式——國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際直接投資日益蓬勃發(fā)展，尤其是對(duì)外直接投資正逐漸成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互依賴的基本途徑。
隨著黨中央國(guó)務(wù)院提出“走出去”戰(zhàn)略，現(xiàn)在，越來越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)邁出了海外投資實(shí)施國(guó)際化的步伐。特別是在中國(guó)加入WTO之后，一些實(shí)力較強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，如海爾、華為等在海外拓展上取得了巨大的成績(jī)。
然而，“走出去”是有風(fēng)險(xiǎn)的，國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)最終就是政府的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)除了個(gè)別特殊情況，并不適宜成為“走出去”的主體。理想的投資主體非民營(yíng)企業(yè)莫屬，因?yàn)樗麄冏疃谜湎髽I(yè)的成本。總體看來，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在３個(gè)方面。
制度績(jī)效顯著
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)在闡述制度對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用時(shí)認(rèn)為，在缺乏有效制度的領(lǐng)域或地區(qū)，或者一國(guó)處在新舊體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，制度效率是最高的；而在制度創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也往往較高。
追溯一批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)成功企業(yè)盡管從起點(diǎn)低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，卻憑借靈活的市場(chǎng)機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。
相反，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)遇到了不能將外部問題轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在激勵(lì)的障礙。
按照國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的理論設(shè)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織內(nèi)的每一個(gè)成員自身利益都是相同的，目標(biāo)也是一致的；因此，每一個(gè)成員分享公有經(jīng)濟(jì)的權(quán)利也是平等的。在這樣的經(jīng)濟(jì)組織里，對(duì)使用共有權(quán)利的監(jiān)督和在成員之間開展談判的成本就應(yīng)該為零。然而，現(xiàn)實(shí)中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成員之間不可能真正做到這些。由于不同成員在追求利益方面不可能一樣，因此，造成個(gè)別成員在追求利益最大化時(shí)產(chǎn)生的成本要由其他成員來承擔(dān)。同時(shí)，個(gè)別成員努力創(chuàng)造的成果和收益，也不能通過制度安排來防止別人分享。也就是我們通常所說的，出工不出力的人一樣能得到與出大力的人同樣的收益。這就造成了一個(gè)很突出的外部性問題。
相對(duì)于國(guó)有企業(yè)存在的上述制度缺陷，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)自主，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，經(jīng)營(yíng)成果與投資者利益直接相關(guān)。并且，企業(yè)的獨(dú)立性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)的控制力。因此，在需要作出重大決策時(shí)，能夠減少?zèng)Q策失誤，有效地控制對(duì)外營(yíng)銷渠道及其相應(yīng)環(huán)節(jié)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化來安排。因此，國(guó)有企業(yè)存在的外部性問題，不僅不會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)，還會(huì)被轉(zhuǎn)化為民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。所以，從制度績(jī)效層面比較，民營(yíng)企業(yè)要比國(guó)有企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。
決策管理體系有效
與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)有著更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的決策管理體系。
一方面，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，因而其決策管理更趨近于市場(chǎng)決策。而國(guó)有企業(yè)，由于企業(yè)決策者并非企業(yè)資產(chǎn)的所有者，投資決策容易因?yàn)閭�(gè)人的好大喜功和官僚作風(fēng)出現(xiàn)偏差，不僅決策低效，甚至還會(huì)引起資本外逃的現(xiàn)象。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策更加具有效率。由于民營(yíng)企業(yè)的決策者往往具有更大的決策權(quán)，一般不需要層層請(qǐng)示，所以，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資決策比國(guó)有企業(yè)更迅速，更能根據(jù)投資環(huán)境的改變及時(shí)地作出有利于企業(yè)發(fā)展的投資決策。
要素價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
早期民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品價(jià)格的影響，或者說是受產(chǎn)品生產(chǎn)要素價(jià)格的影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，要素價(jià)格對(duì)提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響十分突出。民營(yíng)企業(yè)的資金組織和使用成本，除了因?yàn)樵谥T如溫州和臺(tái)州這樣的地方主要依靠民間融資解決，從而顯得比較高外，在多數(shù)地區(qū)其組織和使用成本不會(huì)高于國(guó)有企業(yè)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主要還是依靠自有資金起步，或借助集體資金求發(fā)展。因此，勞動(dòng)力工資價(jià)格就成為影響產(chǎn)品成本的主要因素。
中國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源豐富，民營(yíng)企業(yè)可以用很低的價(jià)格雇傭到所需要的勞動(dòng)力，加上這些勞動(dòng)力缺少國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)力的各種補(bǔ)貼，無論是名義工資還是實(shí)際工資都低于國(guó)有企業(yè)。所以，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)要素成本要大大低于國(guó)有企業(yè)。 |