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“中國(guó)制造”在美又遭仿制
海爾稱(chēng),將按知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)律處理
    2008-04-08    記者 謝靜 實(shí)習(xí)生 李媛    來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)
  屢屢為海爾贏得國(guó)際聲譽(yù)的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱日前在美國(guó)再度發(fā)生“撞衫”事件。
  記者4月7日在美國(guó)大型電子電器銷(xiāo)售商百思買(mǎi)(Bestbuy)網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),其在售的數(shù)款GE新式四門(mén)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱與海爾去年4月在全球同步上市的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱“驚人相似”:外觀設(shè)計(jì)、冷凍室的比例分配如出一轍。惟一有明顯區(qū)別的是,GE四門(mén)冰箱的外取冷飲的設(shè)計(jì)方向與海爾的產(chǎn)品相反。
  海爾美國(guó)經(jīng)營(yíng)體產(chǎn)品經(jīng)理管恩華昨日就此事接受記者采訪時(shí)表示:發(fā)生類(lèi)似事件已經(jīng)不是第一次了。幾年前,海爾在美國(guó)推出的自由式酒柜也是剛剛上市不久便被當(dāng)?shù)仄放颇7隆?BR>  國(guó)內(nèi)企業(yè)因模仿外國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)而被指侵權(quán)已屢見(jiàn)不鮮。海爾此次是否也會(huì)效仿訴GE侵權(quán)?
  管恩華回答說(shuō),關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,海爾將會(huì)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件規(guī)律去處理,至于是否就此事件提出起訴目前還不方便透露。管恩華稱(chēng),其實(shí),海爾并不在意產(chǎn)品是否被模仿,在意的是產(chǎn)品是否能滿足市場(chǎng)需求。如果能滿足需求,這也算海爾冰箱對(duì)美國(guó)消費(fèi)者作出的貢獻(xiàn)。
  家電業(yè)資深顧問(wèn)、數(shù)字華夏營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)首席分析師姜培峰認(rèn)為:自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)被人模仿固然不利,但從另一個(gè)角度來(lái)看,對(duì)于長(zhǎng)期被視為只會(huì)追隨和模仿西方工業(yè)設(shè)計(jì)和制造的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),這也許是件好事。海爾的遭遇無(wú)形中給國(guó)產(chǎn)品牌注入了強(qiáng)心劑:中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)潮流,并且成為別人爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。
  據(jù)了解,海爾比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先推出的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱是這家中國(guó)最大家電廠商為進(jìn)入全球主流和高端冰箱市場(chǎng)所進(jìn)行的有效嘗試,同時(shí)是150名研發(fā)設(shè)計(jì)人員(包括來(lái)自歐美日的制冷專(zhuān)家)和海爾在美國(guó)的合作伙伴共花費(fèi)了兩年時(shí)間研制而成的。
  市場(chǎng)人士指出,在信息化時(shí)代與透明的市場(chǎng)環(huán)境中,被別人模仿不是你的責(zé)任,但如果不能自我否定和持續(xù)創(chuàng)新就是你的責(zé)任了。管恩華表示,據(jù)海爾了解,有部分家電廠商也正在醞釀推出更多“追隨型”產(chǎn)品。但海爾已經(jīng)推出法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的第二代“升級(jí)版”,其最大特色是,考慮到美國(guó)消費(fèi)者較多使用制冰機(jī),而制冰機(jī)通常設(shè)計(jì)在冰箱下層,使得消費(fèi)者取用不方便,最新的海爾冰箱突破性地將之設(shè)計(jì)在上層的冷藏區(qū)內(nèi)。
  作為全球第四大白色家電制造商,海爾2007年公布的數(shù)據(jù)顯示,全球營(yíng)業(yè)額已超過(guò)1000億元。其中,海爾冰箱正在全球16個(gè)國(guó)家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并已經(jīng)成為繼惠而浦之后的全球第二大冰箱品牌。當(dāng)其他中國(guó)企業(yè)還只滿足于到海外購(gòu)買(mǎi)更多自然資源或以O(shè)EM(貼牌生產(chǎn))的方式賺取出口利潤(rùn)的時(shí)候,海爾則選擇了一條更為艱難的全球化之路:建立一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球領(lǐng)先的世界品牌。
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