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根據國家廣電總局的要求，5月1日起，有關境外動畫片的禁播時段比原先延長1個小時。
目前，全國34個省市自治區(qū)中有16個涉足動漫制作領域，嗅覺敏感的風險投資機構也盯上了這個潛力巨大的產業(yè)。然而，政策呵護下的動漫產業(yè)畢竟“長大未成人”：產能不濟、制播倒掛、融資不暢等成為制約我國動漫業(yè)跨越式發(fā)展的主要瓶頸。
產能低下 盈利難以為繼
雖然“禁播令”導致的供求矛盾強烈刺激著生產欲望，但是市場缺口依然明顯。據悉，目前國產動畫片的實際需求量在30多萬分鐘，可現(xiàn)有的生產能力還不足1/3。并非不為，而是不能。國內動漫企業(yè)的生存狀態(tài)并不如意。
“中國5400家動漫企業(yè)中，生產能力在1000分鐘以上的不到20家，盈利的就更少了�！焙陦艨ㄍ–EO王敬的一句話點出了業(yè)內生態(tài)環(huán)境。他介紹說，動漫是前期投入大、回收周期卻長達3至5年的行業(yè)。一部稍具規(guī)模的動畫作品，至少需要幾百分鐘，行內平均制作成本為每集1萬元，還不包括企業(yè)運作的其他開支。因此，企業(yè)要維持，要么迅速找到盈利途徑，要么就必須擁有持續(xù)的資金投入以維持滾動運營。
從2004年算起，我國已經出現(xiàn)了如宏夢、中南、三辰等幾家具有較大影響力的動漫企業(yè)，去年以來反映出的盈利狀況也越來越好。少數大企業(yè)終于“看到錢了”，大批小公司卻每年只有幾百甚至幾十分鐘的產量，停留在為國外企業(yè)進行代加工或者制作商業(yè)動畫短片等以維持生存。
“那些中小動漫公司的生存狀態(tài)真是非常非常困難�！眹鴥饶炒笮蛣勇髽I(yè)高層介紹，大量小公司在靠代加工維持運作，而代加工必須保證滿負荷生產，才能取得較為穩(wěn)定的收益，可小公司又不具備直接接手國際訂單的資源，只能從中介的香港公司手里轉接國外訂單，“這樣，利潤被吃掉大半，他們還要面對行業(yè)內的惡性競爭�！�
上影大耳朵圖圖影視傳媒公司執(zhí)行董事錢建平則指出：“做了這么多年‘來料加工’，從技術上來說，國內動漫企業(yè)已經完全沒有問題了，關鍵是缺乏創(chuàng)意�！睋榻B，在日本等成熟市場中，很多企業(yè)只主要負責前期創(chuàng)意，中期生產環(huán)節(jié)都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)。
制播倒掛 成本回收堪憂
國內很多企業(yè)不敢涉足原創(chuàng)領域的原因在于獨立設計開發(fā)的風險比代加工大得多，成本回收堪憂。動漫作品在國內一直處于生產成本與電視臺播出價格“倒掛”的狀態(tài)。央視購片價格已為行內最高，但也只有500元/分鐘，遠遠低于平均每集萬元的生產成本。大量動漫節(jié)目在地方電視臺播出時甚至沒有購片費。
錢建平介紹說：“電視臺選擇很多，壓價壓得厲害，一些電視臺甚至每分鐘只給十幾塊錢的購片費，就買斷了2至3年的播放版權。而且在版權期內，電視可以無限制播出�！弊鳛榻鼉赡陙慝@得眾多獎項、已經建立一定品牌影響力的動畫形象，其公司出品的《大耳朵圖圖》在央視少兒頻道播出時取得了很高的收視率，盡管如此，“播出也只是為了宣傳”。
雖然“倒掛”現(xiàn)象在國外同樣普遍，但在更成熟的市場環(huán)境中，優(yōu)秀的動漫產品仍可以在設計前期就回收全部或部分成本，并獲得保證后期持續(xù)開發(fā)的資金。
融資不暢 風投欲進猶退
不能在短期內實現(xiàn)盈利，就必須有持續(xù)投入的資金維持運作。2004年以來，國內動漫行業(yè)的“資金洼地”效應一度明顯，投資熱潮涌動。但是，尚未建立盈利模式正在成為投資熱情之殤，在只見錢進不見錢出的現(xiàn)實面前，風投機構也開始意興闌珊。
福建金豹動畫設計有限公司是1995年成立的福建省第一家全民營動漫企業(yè)，公司總經理朱玉奇表示：“前兩年，告訴別人你要搞動漫可能就會有人愿意給你錢，就像以前的互聯(lián)網熱一樣。但去年以來，找投資不再容易了�！倍虾Ｒ患覄勇髽I(yè)的負責人則告訴記者，很多急功近利的投資者經常中途撤資。業(yè)內有玩笑說，每年在動漫學會年會上出現(xiàn)的臉都不一樣，堅持下來的寥寥可數。大家都等不及一個漫長的回收周期�！�
“風投不是慈善行業(yè)，投資是為了產生回報�！�
曾是唐人動漫財務顧問的漢能投資集團一直在關注中國動漫行業(yè)，最近剛剛設立了一項10億美元的文化產業(yè)基金。漢能董事總經理祝春勝介紹，經過前兩年對動漫產業(yè)的熱情追捧，很多投資者發(fā)現(xiàn)，投進去的錢并沒有得到預期的回報，有的還甚至無法收回成本。
在今年5月于杭州舉辦的中國國際動漫節(jié)的產業(yè)項目投資洽談會上，祝春勝曾作為投資機構代表，向動漫企業(yè)闡述了獲得資本青睞必須具備的4個條件：是否有可靠的盈利模式；是否有足夠大的市場空間；是否有足夠強的管理團隊；是否有可行的退出機制。
“中國有3億青少年，市場需求是不言而喻的。而投資之前，大家必須確定一個明確的退出機制，股權轉讓或上市都行。但這點很多企業(yè)還無法滿足，因為歸根結底，還是回到第一條，企業(yè)還沒有建立穩(wěn)定的盈利模式。像紅杉投的‘虹貓藍兔’，他們可能不用做其他的，光圖書發(fā)行就能有很好的收益，這就是說必須找出一個盈利點�！弊４簞僬J為，“而且，只有經營上的盈利點還是不夠的，風投希望看到來自資本市場的利潤�！�
“虹貓藍兔”是國內最大的動漫企業(yè)宏夢卡通創(chuàng)作的形象。紅杉資本曾在2006年、2007年對宏夢進行了兩輪注資，規(guī)模超過2億元。在資本的強力推動下，宏夢與國內第二大的三辰卡通順利整合，采取互相持股的方式強強聯(lián)手，意欲成為“中國的迪士尼”。宏夢更計劃在今明兩年內赴納斯達克上市。但是，像宏夢這樣的動漫企業(yè)在國內畢竟屈指可數。行業(yè)內兩極分化，速生速死的企業(yè)屢見不鮮。 |