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收購(gòu)匯源展示價(jià)值投資無(wú)關(guān)民族主義
    2008-09-05    沈洪溥    來(lái)源:新京報(bào)

    可口可樂(lè)以179億港幣全面收購(gòu)匯源果汁在港上市股份,嚇了人們一大跳。擔(dān)心壟斷的人,憂慮從此喝不上物美價(jià)廉的果汁;對(duì)國(guó)貨有感情的人,害怕世界品牌取代了民族品牌;當(dāng)然還有某些網(wǎng)站搞群眾投票,為所謂“82.95%的網(wǎng)友反對(duì)匯源被可口可樂(lè)收購(gòu)”感到興奮不已。

    其實(shí),涉嫌壟斷與否,自然由商務(wù)部定奪;匯源樂(lè)意出售與否,又只和股東、經(jīng)理人相關(guān)。這些外人都無(wú)緣置喙。耗費(fèi)精力和資源搞這類無(wú)謂的群眾運(yùn)動(dòng)或公眾表決,既無(wú)趣又無(wú)聊。
    就投資而言投資吧。筆者以為,其間較有意義的發(fā)現(xiàn)在于,可口可樂(lè)在本次收購(gòu)中所體現(xiàn)的關(guān)于行業(yè)與時(shí)機(jī)選擇的投資理念,和我們一度堅(jiān)信的某些教條似乎存在本質(zhì)差異。
    首先是應(yīng)該怎么選行業(yè)。隨著商品要素的牛市啟動(dòng),國(guó)內(nèi)資本雄厚的財(cái)團(tuán)但凡出手,選擇的往往是產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源型產(chǎn)業(yè)。礦產(chǎn)、能源這類資產(chǎn),盡管在內(nèi)外部市場(chǎng)都具有高估值特征,但還是成為了多數(shù)國(guó)內(nèi)資本的投資標(biāo)的。
    很明顯,流行于本土廠商中的投資偏好仍帶有國(guó)內(nèi)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的印記,他們將國(guó)內(nèi)由于行業(yè)壁壘高企、要素流動(dòng)不暢形成的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),錯(cuò)誤地理解為“普世規(guī)律”。但凡有了閑錢、有了機(jī)會(huì),一定要爭(zhēng)取投在所謂的“壟斷”產(chǎn)業(yè)。這些投資據(jù)說(shuō)不僅看起來(lái)挺安全、聽(tīng)起來(lái)還倍兒有面子。至于估值,已經(jīng)變得不那么重要。
    匯源這樣的企業(yè),所生產(chǎn)的果汁產(chǎn)品身處絕對(duì)的下游產(chǎn)業(yè),當(dāng)然根本就不值得上述人士看一眼。但必須看到,碳酸飲料巨頭可口可樂(lè)此番下單卻非一日之功,至少其一直沒(méi)有放棄對(duì)主業(yè)的研究和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究。去年開(kāi)始,中國(guó)的果汁飲料市場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期,果汁飲料對(duì)碳酸飲料的替代效應(yīng)明顯。
    2007年,果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)已經(jīng)是中國(guó)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的軟飲料品種。從這個(gè)角度看,果汁產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性完全可能在一定程度上抵消過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,且兩公司具備行業(yè)兼容性。最重要的,還是可口可樂(lè)選擇的大方向完全不同于國(guó)內(nèi)企業(yè),在跨界投資、上游投資成為時(shí)髦的時(shí)候,可口可樂(lè)卻選擇了繼續(xù)深耕面向終端消費(fèi)者的飲料主業(yè)。僅憑這個(gè)專注勁頭,不愧于巴菲特長(zhǎng)期持有的好公司稱號(hào)。
    其次是怎么選時(shí)機(jī)。即便能夠不打眼地買到好東西,也必須挑一個(gè)好時(shí)候。相比而言,匯源果汁知名度不可謂不高,業(yè)績(jī)不可謂不佳———僅在2007年,匯源果汁的銷售額就已經(jīng)超過(guò)26億元,利潤(rùn)6億多元。這種“大眾情人”型品種,在市場(chǎng)低迷期買入,才可能降低成本。
    確實(shí),匯源股票在香港二級(jí)市場(chǎng)的交易價(jià)格并不高,收購(gòu)公告前不過(guò)4港元多點(diǎn)一股。這其中,有行業(yè)估值因素,也有不少金融與非金融的負(fù)面因素影響。比如匯源財(cái)報(bào)顯示存在成本上漲的不利影響,進(jìn)口濃縮汁價(jià)格上升使該公司去年濃縮汁和果漿成本增幅達(dá)55.5%,包裝成本也上升25.9%,這使得摩根大通近期一直維持匯源“跑輸大市”評(píng)級(jí),市場(chǎng)普遍不看好這家企業(yè)。但對(duì)于旨在整合產(chǎn)業(yè)鏈條的可口可樂(lè)而言,這卻恰是有利時(shí)機(jī)……
    最后應(yīng)該注意的是,世界上只有一個(gè)匯源,因此不宜有意無(wú)意地進(jìn)行無(wú)底線的聯(lián)想與類比。那種“防備外資抄底”的說(shuō)辭站不住腳。中國(guó)投資者要超越巴菲特的話,理解并善用價(jià)值投資方法,與擺脫狡猾與短視的機(jī)會(huì)主義心態(tài),幾乎同等重要。

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