| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
隨著資產(chǎn)證券化時代、
金融經(jīng)濟時的來臨。企業(yè)家如何進行資本高級運作,成為企業(yè)家必須面對的問題。金融經(jīng)濟時代最大的特點：資金是流動的，并且在流動的過程中不斷尋求增值。金融經(jīng)濟時代企業(yè)資本運作是“一個軸心、兩個輪子”�！耙粋�軸心”是資本增值；“兩個輪子”，一是擴大資本形成的規(guī)模，二是提高資本使用的效率（提高資本產(chǎn)出率）�！皟蓚�輪子”是互動的：一方面資本逐利，資本圍繞資本產(chǎn)出率而流動，資本使用效率牽引著資本形成。提高資本產(chǎn)出率是決定資本形成速度與規(guī)模的基礎(chǔ)。不能實現(xiàn)資本增值的企業(yè)，將最終變得資本短缺，企業(yè)將自然走向衰敗。企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和運行體系發(fā)生重大變化。要隨時捕捉公司市場中的并購重組機會和資本市場、經(jīng)理市場的機會。企業(yè)的管理重心出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型。只有能夠持續(xù)的吸納、動員資本并驅(qū)動資本增值的企業(yè)才能在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展。
本章我們解剖企業(yè)家階層的財富密碼,目的是希望投資者能了解什么樣的企業(yè)家才能在中國持續(xù)成功,我們投資什么樣的上市公司風險好控制,如果我們不知道成功的企業(yè)家如何進行資本運作才能持續(xù)成功,投資了一個短命的企業(yè)家,只能增加我們的投資風險,那么,我們就來揭開成功的企業(yè)在資本市場的財富密碼.
萬科在王石的帶領(lǐng)下在中國資本市場的成功,成為中國資本市場上持續(xù)成功的案例,我們一起解剖萬科的財富密碼。
一
王石其人
王石，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建"現(xiàn)代科教儀器展銷中心"，任總經(jīng)理。1988年中心
改組發(fā)行股票，更名為"深圳萬科企業(yè)股份有限公司"，1991年公司在深圳證券交易所正式上市�！ �
2002年，被評為中國最佳企業(yè)家。
2003年，王石當選全國十大經(jīng)濟年度人物。
2004年，中國納稅500強排名272位，交稅8．02億元，上市公司百強納稅第48位。
二
核心競爭力
據(jù)統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)的平均壽命是7.02年，70%的企業(yè)生存壽命是5年。中國企業(yè)面對的偶然死亡的門檻以及必然遭遇到的劫難太多太多了，但是今天的中國還是有少數(shù)優(yōu)秀的20歲以上的企業(yè)，聳立在房地產(chǎn)行業(yè)的萬科就是其中一例。
萬科的獨到之處在哪里?
1、尊重投資者需要規(guī)范透明
在英國IR雜志頒發(fā)的中國區(qū)2005年度獎項中,萬科榮獲"最佳公司治理獎"和"最佳年報提名獎",健全的公司治理可以打造公司的健康肌體,良好的IR可以將公司的價值得以最大的提升,萬科在實現(xiàn)卓越治理與良好IR方面實現(xiàn)了良性互動,成功的秘訣是什么?
首先，應從萬科的企業(yè)文化談起,萬科的企業(yè)文化的核心是尊重人,其中至關(guān)重要的一點就是尊重投資者。萬科的做事原則是規(guī)范、透明,同時還要均衡。
規(guī)范、透明的意義在于讓投資者能夠清楚你現(xiàn)在在做什么,他們把錢交給企業(yè)家,能夠放心企業(yè)家不會拿去亂花。這是一個企業(yè)獲得投資者信任的核心和關(guān)鍵,萬科按照這個原則做了二十多年,管好股東的財產(chǎn),才累積起來這個品牌。房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型行業(yè),為什么別人給萬科錢?投資者給企業(yè)家錢的前提之一是對企業(yè)家管理的公司了如指掌,不管好和壞都能做判斷,企業(yè)家必須告訴大家真實的情況,并且遵守游戲規(guī)則。
企業(yè)家除了做事情規(guī)范之外,重視做事情的成果,這個成果就是對股東的回報。你說你做事情雖然很規(guī)范,但是沒有給股東足夠合理的回報,這個企業(yè)肯定也稱不上一個優(yōu)秀的企業(yè),沒有盡到對股東的責任。所以萬科很重視公司的成長性。從1989年到2004年,利潤增長了77倍,股票價值增長了102倍。投資者獲得了回報,也會提高他們對萬科的投資信心。
2、尊重投資者要持續(xù)更要回報
就像一個品牌的建立需要時間的檢驗一樣,投資者關(guān)系的建立和經(jīng)營,需要的同樣是時間、耐心和毅力。而建立這種關(guān)系的前提是公司對投資者發(fā)自內(nèi)心的尊重,公司有這樣的價值觀,投資者關(guān)系負責人才有可能把這個工作做好。往往,許多企業(yè)重視了銷售,也就是客戶,也重視了員工,但就是忽略了投資者,這種忽略也基于在對投資者的判斷中,有一種這樣的困惑,覺得上市公司的投資者是流動的,隨時都在變化,今天你尊重了他,明天他就不是你的投資者了。這其實是一個誤區(qū),企業(yè)家面對的投資者其實是一個整體,無論是長期的、短期的,不同類別的,都同樣是投資者,是企業(yè)家的"老板",成功的企業(yè)家對投資者的尊重程度必須是持續(xù)的,日常的。
3、提高上市公司質(zhì)量貴在品牌意識
萬科是中國最早上市的企業(yè)之一,如果沒有證券市場,很難想象從1988年到2005年,萬科能夠從4千多萬的注冊資本,擴大成為擁有66億凈資產(chǎn)的全國性企業(yè)。 如何來理解這個提高上市公司質(zhì)量呢?筆者認為：首先還是要建立資本市場的品牌。誰都知道,監(jiān)管很重要,但是品牌同樣重要,品牌的存在可以大大降低監(jiān)管的成本,提高監(jiān)管的效率。打個比方,就像是食品衛(wèi)生,這個完全沒有監(jiān)管是不行的,但是對街邊的大排擋進行監(jiān)管,和對麥當勞、肯德基進行監(jiān)管,這個難度是完全不同的。建立一個品牌不容易,他自己會珍惜,所以他會自律。資本市場也是這樣,當投資者都開始重視公司品牌的時候,上市公司質(zhì)量就會有一個飛躍。
而對于上市公司自己來說,提高資本的使用效率,是非常關(guān)鍵的。萬科通過提高產(chǎn)品的價值鏈,可以用同樣多的資本賺到更多錢,回饋給股東。
萬科的成功有很多因素:一是萬科遇上了好時代,遇上中國房地產(chǎn)行業(yè)百年不遇的暴利機遇,并且把握住了;二是萬科有了個優(yōu)秀的企業(yè)家:王石,萬科在王石的正確領(lǐng)導下,少犯大錯;三是萬科正確地運資本市場的平臺來融資和進行資本的高級運作,這才是萬科持續(xù)成長的財富密碼,當這種公司在其股價超跌后買入進行長線投資,應該說風險是可以控制的. |
|
|
|
|
|
|
|