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現(xiàn)在除了修腳、洗頭、餐飲等充分競爭的低回報行業(yè)外，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國進民退的現(xiàn)象。中國民營企業(yè)總體悲觀與樂觀的經(jīng)濟復(fù)蘇形成鮮明對比。
2009年3月前，中航集團堅持要“零代價”收購東星航空，武漢地方政府希望引入國企航空巨頭，強化武漢航空樞紐地位。幾乎與此同時，同樣資不抵債的國有航空企業(yè)東航、上航、南航等公司，獲得政府注資，前者進行了并購重組。民營航空公司除了春秋航空一家航空公司還在勉強支撐外，幾乎全軍盡墨。
這兩起案例反應(yīng)了民企生存的普遍困境，并非孤證難求，幾年來民營企業(yè)的相似案例，以及中國工商聯(lián)對于中國民營企業(yè)困境的呼吁不絕于耳。在2008年經(jīng)濟衰退之后，這種呼聲更加刺耳。
只要關(guān)注中國經(jīng)濟，就不會不關(guān)注“國進民退”這一現(xiàn)象。中央國有企業(yè)收編地方國有企業(yè)，國有企業(yè)收編民營企業(yè)方興未艾。民企生存空間收窄已有數(shù)年，而金融危機形成的并購重組與產(chǎn)業(yè)升組，使民營企業(yè)生存更加艱難。
從表面上看，這兩年壟斷型的央企數(shù)量在減少，但央企的實力卻因此增強。根據(jù)2007年國資委制定的《中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的戰(zhàn)略重組思路，央企主要從事的產(chǎn)業(yè)從21個板塊縮減為18個；而目前央企的數(shù)量也降至138家，最終會下降到80家至100家左右。截止2007年的三年中，央企共有73
家企業(yè)參與了38 次重組，企業(yè)戶數(shù)從196 家減少至目前159 家，按每年10
家左右的速度整合。在此過程中，以央企為代表的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的優(yōu)勢地位非但沒有喪失，一位國資委的官員在私下表示，產(chǎn)業(yè)升級計劃給央企提供了更大的市場。
民營企業(yè)一開始將希望寄托在2005年出臺的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，市場簡稱為“非公經(jīng)濟三十六條”，而后寄托于2008年實施的《反壟斷法》，但他們最終發(fā)現(xiàn)，這些努力無助于改變現(xiàn)實。
2008年10月，在“2008中國石油流通論壇”上，中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會會長趙友山透露，據(jù)2008年初調(diào)查，663家國內(nèi)民營石油批發(fā)商已倒閉2/3，4.5萬座加油站關(guān)門1/3，根本原因是民營企業(yè)無油可賣，國內(nèi)石油流通領(lǐng)域被壟斷，民營油企沒有油源。民營油企醞釀向中石油、中石化兩大石油巨頭提起反壟斷訴訟，最終不了了之，沒有哪一家法院會接手這樣的案子。
一些務(wù)實的民企開始轉(zhuǎn)向與央企合作，讓央企獲得利潤大頭，自己甘愿獲得小利，這樣既可以解決國有資產(chǎn)流失的批評，也可以搭上央企的資源便車。中國房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物之一王石曾經(jīng)表示，“尋找大型國有企業(yè)作為合作伙伴是萬科的一個追求”，萬科最大的股東華潤是大型國有企業(yè)，同時，萬科和中糧等共同投標(biāo)項目，中糧也是大型國有企業(yè)。王石毫不諱言，“我們認為有很多資源是大型國有企業(yè)的，一個是人才資源，第二個是物質(zhì)方面的資源，所以，對于中國市場來說，和大型國有企業(yè)合作是社會進行資源整合的重要方式”。另一家大型房地產(chǎn)企業(yè)萬通也與國企泰達進行了合作。
合作之風(fēng)正在蔓延，地方政府與民營企業(yè)想通了經(jīng)濟趨勢不可逆轉(zhuǎn)，紛紛投向央企的懷抱。近年來不少地方電解鋁企業(yè)投奔中鋁旗下，不僅因為中鋁手上有它們最急需的原料——氧化鋁，更因為在產(chǎn)業(yè)升級過程中，惟有中鋁這樣的企業(yè)才能保障這些民企生存下去。據(jù)報道，浙江某地民企表示，“無論是并購還是重組，哪怕是成為央企的雇員，都非常樂意接受。”
作為中國市場經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)的浙江，民企有此轉(zhuǎn)變，政府拉國際與央企的大投資，說明以前的民營經(jīng)濟主導(dǎo)的路徑逐漸遭到拋棄。
國有企業(yè)尤其中央國有企業(yè)安全，是為了維護經(jīng)濟安全。國資委有官員曾經(jīng)表示，央企整合分三步走：第一步，在某些重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持國有獨資形態(tài)，比如軍工、能源等企業(yè)；第二步，是在一些關(guān)系整個國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，保證絕對控股或相對控股；第三步，就是從一些國有企業(yè)不占優(yōu)勢的競爭性領(lǐng)域退出來。
現(xiàn)在除了修腳、洗頭、餐飲等充分競爭的低回報行業(yè)外，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國進民退的現(xiàn)象。在金融風(fēng)暴的影響下，企業(yè)并購重組之風(fēng)盛行，得到并購貸款、得到資本市場融資的大型國有企業(yè)，先拔頭籌，在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的過程中，民營企業(yè)的優(yōu)勢更趨減少。
目前民營有幾條出路，除了上述的與央企結(jié)合之外，還包括時髦的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，在寬松的貨幣政策的刺激下，民企不敢加大生產(chǎn)投資，因此將資金紛紛轉(zhuǎn)向股權(quán)投資與二級市場，像浙江的杉杉、雅格爾等上市民營企業(yè)與其說是實體企業(yè)，不如說是準(zhǔn)金融企業(yè)，所有的資金正在爭先恐后搶上股權(quán)投資的末班車。最糟糕的是，一些民企熱衷于短期行為，他們在資本市場套現(xiàn)，賄賂官員給自己企業(yè)戴上“紅帽子”，遭遇媒體曝光時直接找媒體的上級主管部門告狀，其行為之惡劣與國企相比，有過之而無不及。這些企業(yè)已經(jīng)脫離了民營企業(yè)的公平市場環(huán)境訴求，通過同流合污獲得最大收益。
筆者不止聽到有人如此為國有企業(yè)辯護，現(xiàn)在是大經(jīng)濟、大資金時代，通過民營企業(yè)小打小鬧中國企業(yè)永遠無法與國際大企業(yè)抗衡，這些人忘記了毛澤東游擊戰(zhàn)的精髓，只有有戰(zhàn)斗力的數(shù)量眾多的小型企業(yè)才能幫助中國經(jīng)濟，才能解決中國就業(yè)問題。
有越來越多的民營企業(yè)參與到資本市場，在擔(dān)心中國實體經(jīng)濟會經(jīng)歷下行通道之余，我惟一能夠提供的建議是他們找到有信用的專業(yè)合作伙伴，讓這些企業(yè)盡量減少損失。 |