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基于1993年以來歷年統(tǒng)計的調查數(shù)據，國務院發(fā)展研究中心下屬中國企業(yè)家調查系統(tǒng)近日在京發(fā)布了《2008·中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展15年調查綜合報告（上）》，從三個方面總結了15年來企業(yè)創(chuàng)新的歷程與成效。
制度創(chuàng)新：從“破舊”到“立新”
企業(yè)制度創(chuàng)新的目標是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，包括產權制度、組織制度和管理制度3個部分。
在企業(yè)改革初期，國有企業(yè)制度變革的主要任務是“破舊”，即打破計劃經濟時代形成的舊體制的束縛，建立基本的企業(yè)制度。在1994年的調查中，對于“搞活國有大中型企業(yè)的關鍵”，60.3%的企業(yè)經營者選擇“理順產權關系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，42.7%選擇“轉換企業(yè)經營機制”；企業(yè)經營者認識到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點和重點在于產權制度改革及配套改革。
在1995年的調查中，“勞動用工、人事權不落實”、“企業(yè)領導體制不協(xié)調”被認為是國有企業(yè)內部管理的最大難點，企業(yè)經營者呼吁“維護企業(yè)合法權益”。1998年的調查表明，有59.3%的企業(yè)經營者認為自己企業(yè)“完成了公司制改造”，有37.8%“已經參與產權重組”。
隨著改革的深入，企業(yè)制度變革的主要任務由“破舊”轉變?yōu)椤傲⑿隆�，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度——更高層次上的制度創(chuàng)新。2007年調查顯示，企業(yè)經營者對自己“企業(yè)治理結構比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分），表明建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經取得一定成效。
技術創(chuàng)新：由引進到自主開發(fā)
1993年的調查發(fā)現(xiàn)，技術力量不足和研究開發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素。1995年的調查顯示，“依靠本企業(yè)技術力量自行開發(fā)”而實現(xiàn)技術進步的只有43.6%，大多數(shù)企業(yè)還是靠引進和模仿。1997年的調查數(shù)據表明，很多企業(yè)采用的還是80年代甚至以前的設備，企業(yè)技術開發(fā)費占銷售總額的3.37%，員工培訓經費占1.15%。2000年的調查顯示，只有33.7%的企業(yè)經營者認為“研究和開發(fā)能力”是本企業(yè)核心競爭力之一。
近10年來，不少企業(yè)充分意識到擁有自主知識產權的原創(chuàng)性技術的重要性。2000年的調查結果顯示，把“自主開發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展首選策略的為48.9%。2003年調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經營者將“具備較高水平的技術與先進的產品”作為企業(yè)成功的首要關鍵因素。2007年調查顯示，“注重新產品、新服務的開發(fā)”的企業(yè)已經達到75.9%。近年的調查數(shù)據顯示，企業(yè)研究開發(fā)費用接近企業(yè)銷售收入的5%，企業(yè)職工教育培訓費用接近企業(yè)銷售收入的2%。
管理創(chuàng)新：由粗放到精細
綜合歷年的調查數(shù)據，可以看出，企業(yè)家認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，希望掌握先進的管理方法和手段，建設高效的組織和優(yōu)質的團隊。
關于企業(yè)經營者對于“企業(yè)成功的關鍵因素”的看法，2003年的調查結果顯示，“具有先進的管理能力”排在第3位，“優(yōu)質的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第5位和第6位。
在組織管理方面，2000年的調查顯示，企業(yè)希望通過采用多元化的組織形式來提高組織效率。在管理的技術方面，當時已經有相當多的企業(yè)開始采用新技術手段來進行管理，企業(yè)信息化建設被視為提升企業(yè)管理水平的重要技術手段。2004年的調查表明，一些企業(yè)經營者開始直接負責信息化建設工作。
與此同時，企業(yè)家希望通過人力資源管理方面的創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力。1997年的調查顯示，如何彌補人力資源的不足是企業(yè)家十分關注的問題。2000年的調查顯示，有65%的企業(yè)經營者重視“提高員工素質和積極性”。在2006年的調查中，對本企業(yè)“為員工進一步的成長和發(fā)展提供機會”的評分為6.26（總分為7分）。
2007年的調查表明，多數(shù)企業(yè)已經開始重視企業(yè)文化，力圖通過企業(yè)文化建設來增強員工的凝聚力，更好地調動員工的積極性。 |