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| 2008-10-22 作者:謝靜 來(lái)源:國(guó)際金融報(bào) |
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“制造業(yè)的未來(lái)依然光明�！保蹋请娮又袊�(guó)區(qū)總裁禹南均在剛剛結(jié)束的２００８亞洲制造業(yè)論壇上指出。
�。保霸拢玻比�，ＬＧ電子公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，得益于各部門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，加之手機(jī)以及平板電視的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，ＬＧ電子第三季度銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)雙雙大幅增加，分別增至１２．０１萬(wàn)億韓元（合１１３億美元）和５７１０億韓元（合５．３７億美元），增幅分別為２１．２％和５８％，利潤(rùn)率因而達(dá)到４．８％。其中，引人關(guān)注的液晶電視和等離子電視的收入分別同比增長(zhǎng)５５％和１０％。ＬＧ電子在財(cái)報(bào)中稱(chēng)，對(duì)于手機(jī)事業(yè)部而言，完成全年１億部的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，以及保持兩位數(shù)以上的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，已經(jīng)觸手可及。
禹南均對(duì)此表示，伴隨全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的涌動(dòng)，制造業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著變化，所有的公司都試圖在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。而ＬＧ電子已經(jīng)率先找到答案：在中國(guó)確立了自己的差異化發(fā)展的制造業(yè)之路。以ＬＧ電子沈陽(yáng)公司為例，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售ＣＲＴ電視機(jī)。近年來(lái)，ＣＲＴ電視在平板電視的沖擊下，其市場(chǎng)正日益萎縮，甚至被稱(chēng)為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但ＬＧ電子沈陽(yáng)工廠(chǎng)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)卻在不斷增長(zhǎng)。原因就是基于國(guó)內(nèi)ＣＲＴ電視發(fā)展趨勢(shì)以及消費(fèi)者需求的判斷，沈陽(yáng)公司放棄內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)楹Ｍ獾男屡d市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了以出口為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到中南美、印度、東歐、東非等地區(qū)。
禹南均將ＬＧ電子在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展道路的核心歸結(jié)為“差異化的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式”。他解釋說(shuō)，經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)而言，就是對(duì)自身的人力、物力、財(cái)力等資源的有效組合，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目的。事實(shí)上，ＬＧ電子發(fā)展制造業(yè)的差異化道路，將傳統(tǒng)制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)——加工制造，向價(jià)值鏈的前后端延伸，推動(dòng)前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及后端的品牌營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的發(fā)展，在不同的國(guó)家和地區(qū)繪制自己的制造業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。這種方式，正為越來(lái)越多走向國(guó)際化的企業(yè)所追隨。
禹南均稱(chēng)，真正的全球化必須以強(qiáng)大的品牌為依托。打造人們喜歡的品牌，是保障ＬＧ電子在全球市場(chǎng)取得持續(xù)成功的最大資本。他進(jìn)一步透露，最近，ＬＧ電子在世界各個(gè)主要國(guó)家開(kāi)展了品牌營(yíng)銷(xiāo)，并計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)展以Ｓｔｙｌｉｓｈ
ｄｅｓｉｇｎ ＆ Ｓｍａｒｔ
ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（時(shí)尚設(shè)計(jì)與智能科技）為重點(diǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于設(shè)計(jì)和技術(shù)的不斷追求，逐漸形成其他對(duì)手難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和盈利能力的不斷增強(qiáng)而成為ＬＧ自身獨(dú)有的品牌價(jià)值。
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