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 今年的寧波國際服飾博覽會最值得標榜的亮點之一，便是植根于歐洲時尚精神，素以追求商務品質(zhì)、優(yōu)雅境界的菲戈女性/FIOCCO，繼續(xù)著品牌的宣言和演繹。
紡織服裝業(yè)，這個被定性為“進入門檻太低”的制造產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)與變革的力量盤根錯節(jié)，“數(shù)量規(guī)模擴張”階段的使命早應完成，“質(zhì)量效益”的時代已經(jīng)來臨。是否能夠完成這一艱難的轉(zhuǎn)身，決定著寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的位置以及競爭力。
2008年，寧波紡織服裝業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的困境：在國內(nèi)市場，溫州、杭州等一些省內(nèi)紡織服裝品牌繼續(xù)與寧波品牌競爭外，近兩年來，福建泉州的九牧王、利郎、勁霸等服裝品牌，發(fā)展勢頭甚旺，在聲勢上超過寧波服裝。在國際市場，眾多洋品牌長驅(qū)直入，占據(jù)了中國消費市場的半壁江山，致使國際需求減弱；人民幣升值，原材料、勞動力成本上漲，致使企業(yè)出口量減少，利潤銳減。而一些中小企業(yè)自身也存在著人才短缺，產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問題，使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴重的阻礙。
在紡織服裝企業(yè)普遍遭遇困難的大背景下，寧波很多企業(yè)克服多種不利因素影響，從行業(yè)整體困境中突圍。盡管一些服裝企業(yè)效益下降，但當前的不利因素對產(chǎn)業(yè)整體影響相對較小。
產(chǎn)業(yè)升級，凸顯區(qū)域競爭優(yōu)勢
寧波紡織服裝業(yè)大部分企業(yè)都是改革開放后發(fā)展起來的，經(jīng)過三四十年的發(fā)展壯大，已完成原始積累，絕大多數(shù)企業(yè)無債經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)基礎相當扎實。近年來，投入大量資金進行技術改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級。
羅蒙公司投入巨資不僅完成了100萬套西裝生產(chǎn)線改造工程，還從意大利、德國、日本、法國等國家引進整燙設備以及自動扎駁機、副扎輔助制造系統(tǒng)等關鍵生產(chǎn)設備，整個服裝制作工序完成了現(xiàn)代化設備技術改造。無論是生產(chǎn)能力，還是產(chǎn)品設計開發(fā)都處于國內(nèi)服裝業(yè)的領先地位。今年1至7月羅蒙服飾共出口85萬件（套），比去年同期增長17.5％。羅蒙集團副總經(jīng)理朱緒龍告訴記者，目前公司接來的訂單大多數(shù)和美國、西班牙等國家的國際品牌合作，不僅產(chǎn)品附加值高，利潤也相對較高。
位于寧波北侖區(qū)的申洲針織是一家擁有3.5萬名員工的企業(yè)，企業(yè)采用節(jié)能減排的新設備，投資1億多元建自備熱電廠，投入1.5億元改進染色設備，投資3000萬元建設國內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)。這種節(jié)能減排的新設備不僅給申洲針織帶來了利潤，還節(jié)省了生產(chǎn)成本，設備上的更新推動了產(chǎn)業(yè)升級，讓申洲嘗到了甜頭。
為了培植紡織服裝產(chǎn)業(yè)，當?shù)卣惨载斦N息等獎勵辦法，千方百計鼓勵服裝企業(yè)進行升級換代，告別粗放經(jīng)營模式。到目前為止，寧波市的一些縣（市）地區(qū)已形成了服裝設計、加工、印染、刺繡等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成本降低，區(qū)域競爭優(yōu)勢凸顯。
開拓市場，內(nèi)外銷并舉
雅戈爾集團將原本外銷的服裝用以主打國內(nèi)市場。今年初收購新馬集團后，其國際化的設計師團隊也加盟雅戈爾，為雅戈爾帶來了全新的設計理念和強大的設計能力。有意思的是，這些國際設計師的設計作品首先面向的是中國市場，而并非美國市場。雅戈爾服飾集團有關人士表示，設計師們已經(jīng)設計出了商務、公務、休閑三大系列產(chǎn)品，使雅戈爾服裝的設計更加時尚化，有利于雅戈爾加大對國內(nèi)市場的開拓。今年雅戈爾將新增400個國內(nèi)銷售網(wǎng)點，使其總銷售網(wǎng)點達到2000個，以確保國內(nèi)市場業(yè)績的增長。
截至目前，寧波市上規(guī)模的服裝企業(yè)如杉杉、培羅成、太平鳥、唐獅、愛爾妮等，以及以往只做出口業(yè)務的服裝企業(yè)獅丹努、申洲、巨鷹、老K等，都把目光對準了國內(nèi)市場。這預示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷時代”的到來。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升創(chuàng)新價值
“申洲有獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，一件衣服的所有工序都能在廠里完成，生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應對行業(yè)不景氣的法寶�！�
申洲集團常務副總經(jīng)理陳忠靜認為，現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，控制了產(chǎn)業(yè)鏈，有利于企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進行控制。
巨鷹集團是寧波象山縣最大的針織出口企業(yè)，通過實施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部構建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，先后投入資金2000多萬元，引進先進的研發(fā)、測試設備，用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司，在新疆建設了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來，棉花的價格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制，但這些擁有自己原料基地的企業(yè)并沒有受到影響。
“少帥”當家，管理水平提升
目前，有知識善經(jīng)營的新一代正成為“紅幫裁縫”的主流。寧波紡織服裝業(yè)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，以家族企業(yè)為主，老一代當家人在經(jīng)營理念、管理能力方面，與現(xiàn)代企業(yè)制度存在一定差距，經(jīng)過幾年的“更新?lián)Q代”，很大一部分企業(yè)已由“少帥”當家，其中10多家重點服裝企業(yè)掌門人由“海歸派”取代了“紅腳�！薄�
新一代當家人，引進了全新的經(jīng)營管理理念，為當?shù)丶徔椃b業(yè)的發(fā)展帶來了新活力。面對不斷升級的貿(mào)易壁壘，懂得國際貿(mào)易的新一代掌門人一方面沉著應對，另一方面加強企業(yè)內(nèi)部管理，目前已有多家出口企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，多家企業(yè)通過或正在導入ISO14000環(huán)境管理體系認證，出口服裝企業(yè)自覺按國際標準組織生產(chǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品國際市場份額也不斷擴大。 |