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| 2009-01-19 作者:周凱 來源:中國青年報 |
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“痛并快樂著”，這是史丹利五金工具（上海）有限公司總經(jīng)理夏岱對公司2008年的總結(jié)，不過這已經(jīng)不錯了，因?yàn)椤霸诿绹脑捨覀兙椭挥型础薄?BR>
在中國，史丹利過去4年?duì)I業(yè)額增加了5倍，即使在2008年的前三季度還保持了接近30％的增長，但是到了第四季度，一些企業(yè)倒閉以后，對維修生產(chǎn)的工具需求相應(yīng)下降了。
不過，史丹利在全年仍然有20％的增長，夏岱認(rèn)為，這是由單個企業(yè)的競爭力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位決定的。他表示，“在國家加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，可能有我們一杯羹�！�
2008年金融風(fēng)暴席卷全球時，作為世界經(jīng)濟(jì)代表的龐大跨國企業(yè)，也成為金融危機(jī)中受“傷”最嚴(yán)重的一個群體。
當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)、金融已與世界各國緊密地聯(lián)系在一起。日前，在第一財經(jīng)與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)共同舉辦的“2008中國最具影響跨國企業(yè)”評選活動上，很多跨國公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家就跨國企業(yè)在全球金融危機(jī)中受到的考驗(yàn)，及如何完成在中國市場自身的涅槃進(jìn)行了反思。
“全球（公司）瘦身，但是中國（公司）沒有。”福伊特造紙機(jī)械亞太區(qū)總裁劉明明感覺，傳統(tǒng)制造業(yè)會下滑得比較厲害一點(diǎn)，而B2C企業(yè)對“寒冬”的感覺會滯后一些。
德勤律師事務(wù)所合伙人鄒菁很認(rèn)同劉明明的觀點(diǎn)，“B2B和B2C的行業(yè)，相對于全球經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)會慢一點(diǎn)”。
不過，劉明明對2009年的預(yù)期并不太好，雖然很多人都在談要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，但是，“我覺得經(jīng)濟(jì)衰退本身就逼著你必須去進(jìn)行資源優(yōu)化，更合理地做B2C。在大家都在往前走的時候，我卻顧不上往前走。”
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂也認(rèn)為，在全球化的時代中，資源整合好的公司，其狀態(tài)也會較好于其他同行業(yè)的公司。
王琦會計事務(wù)所的王琦則比較悲觀，他感覺，“2009年是從房頂?shù)降匕澹?010年就會發(fā)現(xiàn)地板下面還有個地下室”。
復(fù)旦大學(xué)國際政治系副教授蔣昌建則認(rèn)為，食品、保健、五金、服裝、IT行業(yè)、教育、房地產(chǎn)在中國還是比較有潛力的�，F(xiàn)代企業(yè)都要產(chǎn)業(yè)整合，一個最大的要素是信息化的支撐，因此為基礎(chǔ)服務(wù)提供了空間。蔣昌建認(rèn)為，一些金融行業(yè)會難過一點(diǎn)，一是投行的業(yè)務(wù)，二是個人銀行的業(yè)務(wù)。
羅德公關(guān)副總裁劉埕比較看好私人企業(yè)，“因?yàn)樗默F(xiàn)金流比較充沛，現(xiàn)在公司的發(fā)展，唯一的辦法就是手上有大量的現(xiàn)金”。劉埕之所以看好非上市企業(yè)，就是覺得非上市企業(yè)受到盲目擴(kuò)張的壓力比較小，也不會像公共上市公司這樣，必須把報表做得非常漂亮，而且上市公司每個CEO的年限都是3年，沒有辦法做很多具體的事，“或許我們現(xiàn)在再次看到不上市的好處。”
這個寒冬會持續(xù)多久？現(xiàn)在誰也說不清楚，但無論如何，必須要熬過這個寒冬。
身在跨國企業(yè)的夏岱首先想到的是要學(xué)會冬泳。他表示，這次的全球金融危機(jī)是資本主義國家曾經(jīng)發(fā)生過很多次的危機(jī)，可是中國在過去30年的快速發(fā)展中，已經(jīng)習(xí)慣了每年GDP10％以上的增長，“中國還沒有學(xué)會在冬天里面怎么過日子，比如說庫存的管理，單個員工產(chǎn)出率的提高，技能、技巧等，這些是我們公司重點(diǎn)發(fā)展的方向。”
劉明明也提出在危機(jī)后，公司的下一步發(fā)展主要是轉(zhuǎn)型，把新的技術(shù)放到中國來。在造紙行業(yè)工作的他認(rèn)為，作為資源最緊缺的一個國家，中國發(fā)展綠色技術(shù)的市場很大。
仲量聯(lián)行中國區(qū)董事陳立民則把戰(zhàn)略定位在“找藍(lán)�！保郧八麄兊目蛻舳嗍强鐕髽I(yè)，但實(shí)際上這個群體所占的份額是非常小的，在房地產(chǎn)市場里最大的開發(fā)商群體、投資者群體將來會是本土開發(fā)商，“所以我的工作有很大部分就是來開拓這些客戶�！�
王志樂則認(rèn)為，在這次危機(jī)后，一些跨國企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)的能力方面會加強(qiáng)，有些公司會把這次危機(jī)作為一次調(diào)整的機(jī)會，調(diào)整自己的發(fā)展結(jié)構(gòu)和節(jié)奏。他的思路倒恰恰相反，“中國公司反而應(yīng)該學(xué)這些跨國公司”。他表示，一些大公司進(jìn)入中國時建了幾十家企業(yè)，這些企業(yè)都是獨(dú)立法人，這些獨(dú)立法人面對金融危機(jī)的時候單打獨(dú)斗肯定不行。實(shí)際上，有很多公司找到商務(wù)部要求整合重構(gòu)，把中國公司作為一個整體，王志樂認(rèn)為，有可能這次金融危機(jī)以后會出現(xiàn)這樣的局面，“這將令這些跨國公司的實(shí)際競爭力加強(qiáng)”。
鄒菁還是把焦點(diǎn)集中在公司是否應(yīng)該上市上，“金融風(fēng)暴之后我覺得給企業(yè)家更多的反思，就是這個企業(yè)究竟要不要上市”，鄒菁表示，這次金融風(fēng)暴給公眾更多的感受是跨國公司（多是上市公司）受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過私人公司，也就是說公眾公司受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過私人公司�！霸谶@樣的情況下究竟是否要公眾化？很多企業(yè)家可能在金融風(fēng)暴后，都會反思這個問題�！编u菁認(rèn)為，如果一個私人企業(yè)一定要做一個平衡，如果真的想成為一個公眾公司，使自己變成一家跨國公司，要考慮好這里面可能會有的機(jī)遇和危機(jī)。
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