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讀者在季風(fēng)書園挑選圖書。屠知力
攝 | 一家民營書店的求生，近來成為滬上文化界備受矚目的事件。2月13日，季風(fēng)書園終于正式和物業(yè)方簽訂新的租約，事件似乎有了一個“光明的結(jié)局”。季風(fēng)書園的存亡為何引發(fā)關(guān)注？在市場的擠壓下，它的發(fā)展前景究竟如何？事件引起的思考仍在繼續(xù)。
“季風(fēng)”呼救：滬上文化人吁請“保衛(wèi)季風(fēng)”
季風(fēng)書園，知名人文書店，坐落在上海市陜西南路地鐵站，地上是繁華百年的淮海路。書園的董事長嚴(yán)搏非早年在上海社科院研究哲學(xué)，后來辭了職賣書。11年間，季風(fēng)在上海許多角落開出8家分店。陜西南路這家最早、也最有名。
11年前，這處地鐵店面的租金還不算高，在許多鬧市書店難以為繼時，這成了季風(fēng)安處一隅的重要保障。前不久，10年租約到期，盡管擁有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，但現(xiàn)在的上海地鐵空間寸土寸金，書園所能負(fù)擔(dān)的租金，僅為物業(yè)方地鐵公司最初預(yù)期價格的1/10。這家滬上“愛書人的精神家園”，驟然面臨生死抉擇。
為將這家書店留在原址，滬上不少愛書人發(fā)出“保衛(wèi)季風(fēng)”的呼聲。在方方面面的壓力下——包括輿論壓力、政府部門的干預(yù)、上海兩會期間代表委員們的質(zhì)詢，地鐵公司將續(xù)約租金一讓再讓，最終僅為原租金的一倍多�！昂懿蝗菀琢恕�，嚴(yán)搏非承認(rèn)。雖然這意味著銷售利潤徹底消失，他仍很滿足：“關(guān)鍵是這個書店還在。”
現(xiàn)在，嚴(yán)搏非用其他幾家店面不多的盈利來供養(yǎng)陜西南路的季風(fēng)書園。還能堅持多久，他自己也不知道。
網(wǎng)絡(luò)時代的尷尬：實體書店該往哪里走？
季風(fēng)的生存窘?jīng)r讓人疑惑：在商業(yè)社會中，難道真是賣什么都比賣書掙錢？用理想主義精神來辦人文書店，是否已經(jīng)“落伍”？
在租約問題爆發(fā)前，季風(fēng)已經(jīng)暗潮洶涌。嚴(yán)搏非說，為了堅持人文立場，季風(fēng)從不做盈利最穩(wěn)定的教材教輔系列，也不重點推薦暢銷書。陜西南路的季風(fēng)書園年銷售額比4年前減少了1/3。他認(rèn)為，一方面是如今人們對思想、人文類讀物的熱情在消退；另一個更直接的原因是網(wǎng)上書店的競爭。季風(fēng)從不打折，越來越多的讀者開始將季風(fēng)當(dāng)成“樣書陳列室”，只是抄下感興趣的書名，回去用更便宜的價格上網(wǎng)購買。
一位出版界人士分析，通常一本書的出版成本占書價的35%到40%，加上管理、發(fā)行等費用，到了分銷商手里已是書價的63%上下，如果再打折銷售，書店基本無利可圖。他的話在嚴(yán)搏非那里得到驗證：“我們平均進(jìn)貨折扣在64%左右，剩下年毛利潤36%，按新租約付租金要用去19%，人員工資占14%，剩下的3%，要支付水電和行政費用，這還沒有計算稅收。季風(fēng)基本上不賺錢�！�
嚴(yán)搏非告訴記者，跨國資本或風(fēng)險資金的支持，使得網(wǎng)絡(luò)書店可以“非理性”地把價格殺到最低。而網(wǎng)絡(luò)書店巨大的銷售量，也使其現(xiàn)金流能順利循環(huán)，即便每年有5%至6%的負(fù)債，也無關(guān)存亡。這點“優(yōu)勢”，實體書店根本無法比。
在網(wǎng)絡(luò)書店的擠壓下，不少地面書店已告死亡。南京路新華書店去年3月因租金問題關(guān)閉。2個月后，復(fù)旦大學(xué)旁的左岸書店關(guān)門歇業(yè)。明君書店、思考樂書局、席殊書屋，這些曾在京滬名噪一時的民營連鎖書局，紛紛因欠款、欠薪相繼關(guān)門，重復(fù)著驚人的相似命運。
另一個尷尬的事實是：近幾年，上海商業(yè)地租成倍增長，而圖書的年銷售冊數(shù)已連續(xù)6年下滑�！皩嶓w書店被清出城市中心地帶，很可能在今后兩三年內(nèi)集中爆發(fā)。”有業(yè)內(nèi)人士悲觀地說。
圖書是定價銷售的特殊商品，盡管近5年來平均書價上升25%左右，但同樣面積的賣場，圖書和一般商品的銷售額仍無法相提并論。這位人士表示，“除了新華書店還有自有房產(chǎn)，并壟斷了占全國圖書銷售總量六成的教材發(fā)行，尚不用考慮生存問題外，其他書店若全按市場規(guī)律，都只好搬到郊外去了�！睂嶋H上，即使是體制內(nèi)的上海新華書店，如今也在收縮門店。
獨立書店的困局：“季風(fēng)”能成為“誠品第二”嗎？
有專家表示，獨立書店生存環(huán)境惡劣是全世界普遍現(xiàn)象，連鎖巨無霸讓各國的特色書店都舉步維艱。位于美國紐約市第五大街洛克菲勒中心的法國書店曾名噪一時，去年9月，幾乎是因為同樣原因被迫關(guān)張。
但國內(nèi)外仍有眾多的獨立書店成功屹立近百年，市場理性與民眾閱讀習(xí)慣給了他們相對更好的生存條件。美國有獨立書店協(xié)會，在協(xié)會的幫助下，即使是20平方米的小書店，也能簽下與連鎖巨頭采購價格一致的進(jìn)貨合約；歐盟不少國家實行圖書定價制，拒絕折扣；臺灣的誠品書店，則依靠不斷稀釋股份吸引富豪購買股權(quán)，并辟出專門的百貨店面“供養(yǎng)”書店�！罢\品已經(jīng)開了19年，只有一個季度報表盈利，但仍成長為臺灣知名文化品牌�！眹�(yán)搏非很羨慕。
他吁請有關(guān)方面制定相應(yīng)規(guī)則，盡量保護(hù)中小書店的生存�！耙粋�行業(yè)應(yīng)該有穩(wěn)定的價格體系，由于價格紊亂，小店要存活就只能負(fù)債競爭。政府應(yīng)迅速意識到這個問題，而不是在市場崩潰后再重建規(guī)則�！痹谏虾�，中小民營書店打折銷售幾乎已成行規(guī)，利潤只能走鋼絲。目前無法遏止的價格戰(zhàn)，長久下去會不會造成整個產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰？嚴(yán)搏非不敢想象。
理想主義者的出路：“季風(fēng)”應(yīng)該反思嗎？
在一些旁觀者看來，季風(fēng)同樣有值得反思之處。是否過于理想化而曲高和寡？在市場競爭中堅守文化陣地，是否需要更多的靈活性？“愛書沒錯，但開書店也要有經(jīng)濟頭腦，要尊重市場規(guī)律�！睆�(fù)旦大學(xué)一位教授表示，在此次租約事件中，地鐵公司謀取最大資產(chǎn)回報無可非議。今天為保衛(wèi)季風(fēng)，通過輿論壓力、行政力量敦促地鐵公司這樣的國企犧牲租金，換取社會擔(dān)當(dāng)。明天，我們又該怎么面對更多呼救的“季風(fēng)”？
租約事件中，大眾的反應(yīng)令人溫暖，“季風(fēng)關(guān)了，上海就直接淪為三流城市了”。在愛書人的眼中，季風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)作為上海的文化地標(biāo)存在，與商業(yè)利益無關(guān)。他們說，無論香港還是紐約，許多國際大都市的繁華地帶都有大書店存在，提升城市的文化品位，沒有書店，成嗎？
面對困局，嚴(yán)搏非并不氣餒：“這個世界的進(jìn)步，就因為有理想主義者的存在。”他為自己辯解說：“我們在經(jīng)營上向來做得比較好，還是有一些辦法的�！北热缈可除垺㈦娻]等方式和顧客保持聯(lián)系，使志同道合的愛書人相聚，而不僅僅是和讀者保持買賣關(guān)系。“對于一個從事文化事業(yè)的企業(yè)而言，只有堅持你的文化價值，才能真正擁有商業(yè)價值。”嚴(yán)搏非認(rèn)為，這是季風(fēng)存活并將繼續(xù)存活的唯一原因。 |