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隨著2010年8月規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點“大限”的臨近，各家券商營業(yè)部的異地遷址可謂只爭朝夕。然而，大多數(shù)券商并未達(dá)到全國新設(shè)網(wǎng)點的資格，異地遷址也愈加困難。對此，部分券商想出了“曲線異地遷址”的新招，與其他券商通過置換營業(yè)部的方式優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局。
“為了更快更多地在全國布局網(wǎng)點，我們公司正在和兩家券商洽談置換營業(yè)部的事情，”總部位于北方的一家券商高層向記者介紹，該公司希望置換的營業(yè)部。上海某券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也透露，該公司也在與多家券商洽談交換營業(yè)部。“不少券商有意向，尤其是區(qū)域性券商，但是要想談成很困難，一方面是在交換營業(yè)部的資質(zhì)上，雙方要求都很高；另一方面在選址上，我們希望進(jìn)入省會城市，用它來輻射該省二線城市，但對方也很難割讓自己大本營的營業(yè)部”
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上述負(fù)責(zé)人還指出，人員的安排也是需要解決的一個很大問題，目前雙方傾向于營業(yè)部員工也整體置換，而且3至5年內(nèi)不允許解聘。但其實雙方都有一些疑慮，比如原營業(yè)部員工對新東家的企業(yè)文化、考核機(jī)制“水土不服”；或者對方不遵守協(xié)議很快解聘原營業(yè)部員工等等。
既然如此艱難，為何還有不少券商想出置換營業(yè)部來優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點呢？一些券商解釋，目前有資格在全國范圍內(nèi)新設(shè)網(wǎng)點的券商僅有10余家，均為全國性券商，而營業(yè)部集中度最高，急需調(diào)整網(wǎng)點布局的區(qū)域型券商未能獲得資格，這促使不同區(qū)域的地方性券商有了互換營業(yè)部的需求。
除了大多數(shù)券商未達(dá)到全國新設(shè)網(wǎng)點的資格外，異地遷址愈加困難也是原因之一。部分券商反映，現(xiàn)在要想異地遷址已經(jīng)很難了。由于大量遷址營業(yè)部加劇了傭金大戰(zhàn)，不少地方證監(jiān)局謹(jǐn)慎對待要求跨省遷入的營業(yè)部。
“雖然面對諸多問題，但隨著規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點大限的臨近，相信會有更多券商將采取此種方法異地遷址，而且也有類似成功的例子”。一位券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，此前國信證券就曾經(jīng)把該公司江陰營業(yè)部與南京證券位于南京的營業(yè)部進(jìn)行置換，成功挺進(jìn)南京市場后，該營業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績?nèi)缃裎痪幽暇┦惺孜弧?/P> |