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網(wǎng)友之聲:這種狀況早該改變了
    2007-05-28    據(jù)新華網(wǎng)    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  ●國有企業(yè)“能人”標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰給管理層自行定自己收入的權(quán)利?
  ●所謂“能人”、“精英”,離開了中國特色,換上別國的制度和環(huán)境,可能還比不上常人。“能人”、“精英”的畸高收入,并非“貨當(dāng)值錢”,實(shí)質(zhì)上是對國家資財(cái)?shù)那滞毯蛯ζ胀毠さ膭儕Z。早該改變了!
  ●何止國企如此,現(xiàn)在行政單位也一樣,不少領(lǐng)導(dǎo)以拉開檔次為由,隨意給自己發(fā)獎(jiǎng)金或是給中意的人發(fā)紅包。
  ●在國企真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是員工不是老總,企業(yè)黃了,員工下崗失業(yè),老總異地做官。
  ●要解決國企內(nèi)部工資分配不公首先要改變發(fā)展憑“能人”的片面觀念。近年來國企發(fā)展成效顯著,但不能將此完全歸功于幾個(gè)國企“當(dāng)家人”。國企能在經(jīng)濟(jì)上有巨大成就首先是因?yàn)閲业恼叻龀趾妥匀毁Y源、社會資源方面的全力保障,其次是由于廣大職工共同努力奮斗。國企管理層在其中的貢獻(xiàn)雖然也不小,但論功行賞,不該占到現(xiàn)在這樣大的份額。
  ●對經(jīng)營管理不善、致使國有資產(chǎn)貶值的企業(yè)老總要有相應(yīng)的懲戒措施,如降薪、罰獎(jiǎng)金等,不能任其大玩“窮廟富方丈”的把戲后仍憑“亦官亦商”的特殊身份易地享福。
  ●任何一家國有企業(yè),其所經(jīng)營的資產(chǎn)是國有資產(chǎn),其存在的意義本質(zhì)上是為了回報(bào)社會而絕不是造福個(gè)別人。
  ●調(diào)高國企職工工資的同時(shí),最好規(guī)范國企負(fù)責(zé)人的工資,使二者不至于差距過大。
  ●有些企業(yè)虧損了,職工獎(jiǎng)金都發(fā)不出來,可領(lǐng)導(dǎo)照樣拿高獎(jiǎng)金、高工資,照樣去豪華酒店大吃大喝,照樣出國考察,企業(yè)就好像是他們自己家的。不對!企業(yè)如果真是他們自己的,絕不會這樣糟蹋。
  ●工資分配是社會財(cái)富最基本的分配形式之一,在公平的分配機(jī)制下,應(yīng)該是多勞多得,但是,壟斷者憑借壟斷地位,不需要多勞就可以比“多勞”者獲取更高的收入,這顯然是對公平的傷害,同時(shí)也是貧富差距拉大引發(fā)不滿的根源之一。
  ●對國有企業(yè)職工工資增長情況進(jìn)行調(diào)查,一要把握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,提供有說服力的依據(jù)。國有企業(yè)為什么只漲老總的工資,而不漲員工的工資?其原因究竟出在哪里,找出癥結(jié)所在,以便于拿出針對性的解決辦法;二要通過調(diào)查掌握第一手資料,分析情況后,提供研究和制定相應(yīng)的配套政策,緩解和解決國有企業(yè)長期不漲工資的狀況。讓國有企業(yè)既能積極參與改革,又能在爭創(chuàng)效益中發(fā)揮出最大的潛能。
  ●私企、外企怎么辦?本單位由外企控股后今年收入降低了百分之20。請不要拋棄我們
  ●國有企業(yè)員工的上漲工資問題都沒能得到保障,那么,在外資企業(yè)、民營企業(yè)里誰能來維護(hù)職工利益呢?
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