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錯峰限電安排員工周六上班,周日周一“串休”,引起員工不滿。9月2日上午,作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一的日本獨(dú)資凸版印刷深圳公司的千余員工堵在廠門口,并引發(fā)交通堵塞。一名不愿透露姓名的員工告訴記者,公司常給迪士尼印刷節(jié)日賀卡、兒童讀物,前幾個月,迪士尼審查工廠,因為工人休息時間不夠,而沒有通過。最近迪士尼要來復(fù)查。該公司負(fù)責(zé)人也表示說，員工打卡本來是上、下班各打一次,中午休息時不用打卡,因此迪士尼的人認(rèn)為員工超時工作。從6月底開始已經(jīng)要求員工中午休息的時候也打卡。(《南方都市報》2007年9月3日)
按理說，錯峰限電，員工周六上班,周日周一“串休”，對于員工而言，權(quán)益并沒有遭受到多么大的損害，也不是什么完全不能夠接受的事情，但是，為什么引起員工很大的不滿，既而堵在廠門口,并引發(fā)交通堵塞？不難看出些端倪——勞資關(guān)系緊張，而動輒讓員工超時工作，是引起勞資關(guān)系緊張的關(guān)鍵原因。
隨意讓員工多加班，但是既不愿意和員工進(jìn)行有效溝通，也不愿意支付員工的額外加班費(fèi)，這是一些企業(yè)的慣用手法，寧愿讓員工吃虧，也不愿意讓企業(yè)的管理成本增加，不把員工真正當(dāng)成一個《勞動法》中的法律人看待，而當(dāng)成一個可以隨意盤剝的勞動對象，正如有人說，國內(nèi)企業(yè)善于培養(yǎng)當(dāng)下員工，而外國企業(yè)善于培養(yǎng)未來員工。
一些企業(yè)侵犯員工合法權(quán)益，總喜歡拿國際慣例或者國際通用做法來說話，那么，迪士尼審查工廠的國際慣例就很有代表性和說服力。在一些國內(nèi)企業(yè)看來，迪士尼大老遠(yuǎn)來審查工廠,因為工人休息時間不夠,而沒有通過，實在是太傻了，只要加工的企業(yè)能夠提供質(zhì)量好，價格低，符合要求的產(chǎn)品就行了，何必還要來督察和落實生產(chǎn)工人休息時間夠不夠，增加了迪士尼的管理麻煩和成本，但是，這恰恰說明了一個國際著名企業(yè)對商業(yè)道德和良心的重視。
連為自己生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)的員工的休息時間都要關(guān)心，不是聽聽匯報或者一面之詞就夠了，而是要親自到所在工廠實地查看，并且僅僅因為工人休息時間不夠就一票否決，而沒有通過，讓我們從一個側(cè)面明白了一個老牌的國際企業(yè)為什么多年來始終市場和顧客信譽(yù)頗佳，業(yè)績良好，那些也想把企業(yè)做大做強(qiáng)，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，但是卻喜歡隨便侵犯員工的合法利益甚至違法生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該有所“不好意思”吧。
我記得香港富豪李嘉誠曾經(jīng)說，我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地的為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。李嘉誠讓員工忠誠的簡單辦法和迪士尼審查工廠工人的休息時間二者有異曲同工之妙，對于如何做企業(yè)很有借鑒性。
培養(yǎng)“設(shè)身處地的為公司著想”的員工是辦企業(yè)的一種高境界，急功近利，善于培養(yǎng)短工的企業(yè)沒有發(fā)展的后勁，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才和人力的競爭，很多的企業(yè)也知道這樣的道理，但是一到關(guān)鍵的時候，一到要減少自己利潤的時候就忘記了，就不厚道了，重利輕義，也難怪為什么我們的一些企業(yè)開辦得快，消失的快，為什么國外一些企業(yè)總是善于立于不敗之地。迪士尼審查加工企業(yè)工人休息時間從一個側(cè)面做了回答。 |