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上周二，必和必拓最終因?yàn)椴环瞎蓶|利益最大化而放棄對力拓的收購。在全球大宗商品價格漲潮時，恰到好處拋出的“兩拓”合并計劃加劇了市場對鐵礦石價格看漲的預(yù)期，中國鋼鐵業(yè)為此放開肚皮“吃”進(jìn)了9000萬噸“高價”鐵礦石，其最終減值損失可能達(dá)350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元（折合人民幣約544億元）。僅這兩項相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價。
中方在國際市場，尤其是在大宗商品國際市場中，“一買就跌，一賣就漲”似乎已經(jīng)成為宿命。而這次交的900億元鐵礦石學(xué)費(fèi)，我們應(yīng)該汲取哪些教訓(xùn)呢？
首先從國際市場來看，國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)對鐵礦石的需求，受到自給量不足50%的前提條件所約束，巨大的國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能，決定了鋼鐵行業(yè)對國際鐵礦石市場的高度依賴。所以，人們看到的是，面對國際市場鐵礦石賣方的連年提價要求，中方在談判中盡管竭盡全力，最終也不得不接受對方的提價要求。
需要強(qiáng)調(diào)的是，這900億學(xué)費(fèi)有著太多需要反思的含意。因?yàn)�，在美國次貸危機(jī)已經(jīng)形成且金融危機(jī)已露出猙獰面目之時，只要中方對國際市場有所關(guān)注，并在國內(nèi)鋼鐵業(yè)已呈微薄利潤的情況下，似乎應(yīng)該可以對國際市場鐵礦石價格走向作出相對正確的判斷。然而，讓人遺憾的是，中方卻重蹈了早前的覆轍，再次吞下了國際鐵礦石巨頭的苦果。而相比之下，國際鐵礦石巨頭在危機(jī)來臨之際，成功地讓中方“吃”進(jìn)巨量高價鐵礦石之舉，就不能不讓人佩服其對國際市場風(fēng)云變幻的準(zhǔn)確把握。對比之下，中方是否應(yīng)該從自身來找原因呢？
從國內(nèi)市場來看，中方只代表十幾家大型鋼企與貿(mào)易商利益及可從中加價倒賣的市場格局，本身就說明了國內(nèi)市場存在利益格局的失衡。因?yàn)槊糠曛蟹皆谶M(jìn)行鐵礦石價格談判時，由于市場利益上的不一甚至于沖突，國內(nèi)中小鋼企在國際市場購買鐵礦石時，就不會保持與代表大型鋼企利益的中方相同態(tài)度。這點(diǎn)，應(yīng)該從國內(nèi)中小鋼企在鐵礦石高價情況下采取的減產(chǎn)或停產(chǎn)，并使國內(nèi)市場鐵礦石價格大幅回落形成相關(guān)方巨額浮虧可見一斑。所以，形成國內(nèi)鐵礦石市場相關(guān)方利益間的平衡關(guān)系，避免以大欺小的市場不公現(xiàn)象，顯然也應(yīng)當(dāng)是日后消除國內(nèi)鐵礦石市場“內(nèi)患”的重要命題。
所以，這次交900億鐵礦石學(xué)費(fèi)后，如何加強(qiáng)對國際市場變化趨勢的研究與把握，如何理順國內(nèi)市場體制及其利益關(guān)系，是我們需要反思的，而且這不僅是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)所應(yīng)面對的問題，其他行業(yè)也同樣也存在。 |