當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊�、如何交互作用全都�(xì)v歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國(guó)企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長(zhǎng)尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個(gè)畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。
以上的內(nèi)容，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ)，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來(lái)。想象力、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專利，更是白領(lǐng)必備。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。當(dāng)然，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實(shí)行的策略，以及策略執(zhí)行的五個(gè)主要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零，讓每個(gè)讀者躍躍欲試。 |
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| 畫布上的職業(yè)生涯 |
《商業(yè)模式新生代》一書延續(xù)著原有的結(jié)構(gòu)體系，但是對(duì)于個(gè)人商業(yè)模式而言，這本書無(wú)論在寫作特點(diǎn)和最佳實(shí)踐上來(lái)看，都值得一看…[詳細(xì)]
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| 商業(yè)模式新生代 |
《商業(yè)模式新生代》最有價(jià)值的地方，可能就在于提醒你，不要迷戀所謂成功的商業(yè)模式，我們每個(gè)人都可以成為新的商業(yè)模式的創(chuàng)造者…[詳細(xì)]
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| 商業(yè)模式創(chuàng)新該怎么做？ |
這本書旨在讓創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、企業(yè)中的改革者了解，商業(yè)模式是什么、商業(yè)模式創(chuàng)新該如何做、對(duì)企業(yè)有什么意義，進(jìn)而為人們發(fā)明、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式提供操作方案…[詳細(xì)]
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| 用藝術(shù)設(shè)計(jì)商業(yè)模式 |
我認(rèn)為，《商業(yè)模式新生代》全書講述了這樣的一個(gè)道理：如果你想要做出成功的商業(yè)創(chuàng)意，就必然要將理智思維與感悟能力完美結(jié)合…[詳細(xì)]
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| 試試就試試 |
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但即便是改變各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，人們對(duì)它也還是沒有很好的理解。所以，我們還需要學(xué)習(xí)，靠悶頭趟道兒是不行的…[詳細(xì)]
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對(duì)于那些致力于改進(jìn)或創(chuàng)造商業(yè)模式的先驅(qū)，商業(yè)模式創(chuàng)新是一本實(shí)用，啟發(fā)性的工具書。 |
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本書將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實(shí)用的創(chuàng)新技巧。你將會(huì)學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解，設(shè)計(jì)，和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。 |
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該書言行一致。由470名商業(yè)模式畫布實(shí)踐者共同創(chuàng)作，橫跨45個(gè)國(guó)家，該書沒有受到過傳統(tǒng)出版商的資助，生產(chǎn)也是完全獨(dú)立。這種可以立即使用的方法，體現(xiàn)了一種緊密配合，公開和平行的設(shè)計(jì)思路。 |
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| 北京大象
發(fā)表于2011-09-05 20:03:02 |
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這本書概念清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、表述簡(jiǎn)練，而且設(shè)計(jì)的視覺化程度很高，是分析與構(gòu)建商業(yè)模式的專業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。 |
| 柳柳州
發(fā)表于2011-12-09 21:50:28 |
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此書適合咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員看，可直接得到大量PPT圖。圖形可幫助直觀認(rèn)知商業(yè)模式的關(guān)系，加強(qiáng)記憶，但如果沒有相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)，就不易理解，造成閱讀障礙。可作商業(yè)模式方面的教學(xué)指導(dǎo)和提高之用。 |
| 1822032247 發(fā)表于2012-08-10 00:17:08 |
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整個(gè)模式概念清晰明了，可以作為一本思維拓展的工具書，對(duì)寫商業(yè)企劃概念有很好的學(xué)習(xí)作用。 |
| 羅切斯特先生
發(fā)表于2012-07-24 17:20:32 |
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商業(yè)模式比較難解釋清楚，這本書比較直觀的，簡(jiǎn)單易懂的畫出了一張表格，更容易讓讀者理解。 |
| zhouzhou751115 發(fā)表于2012-05-14 12:37:57 |
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這本書不僅對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的人士有幫助，而且對(duì)企業(yè)的管理者也有借鑒意義。書中提到的商業(yè)模式的9個(gè)方面淺顯易懂，具備可操作性。 |
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一、畫布
商業(yè)模式定義
9個(gè)構(gòu)造塊
商業(yè)模式畫布
二、式樣
非綁定式商業(yè)模式
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式
三、設(shè)計(jì)
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測(cè)
四、戰(zhàn)略
商業(yè)模式環(huán)境
評(píng)估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
管理多個(gè)商業(yè)模式
五、流程
商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
展望
七、后記
本書來(lái)源
參考文獻(xiàn) |
| 作 者：Alex
osterwalder |
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Osterwalder博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家，演講者，和顧問。他和Yves
Pigneur博士一起設(shè)計(jì)的實(shí)用型商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法廣泛地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的公司里，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰(zhàn)略顧問公司。他曾在一家泰國(guó)的國(guó)際非營(yíng)利組織工作，與艾滋和瘧疾斗爭(zhēng)。他也曾在瑞士的洛桑大學(xué)從事研究工作。 |
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