花旗集團(tuán)公司前高級(jí)副主席兼高級(jí)國(guó)際管理人威廉·比爾·羅茲，在花旗工作50余載，曾與高層領(lǐng)導(dǎo)人、政治家、鐵腕人物共事，曾如荷槍實(shí)彈般地直面相對(duì)而坐的財(cái)政部部長(zhǎng)……并促成巨額的金融交易。他借助雪茄贏得了與菲德爾·卡斯特羅的合作，也贏得了魯伯特·默多克的欽佩，默多克贊譽(yù)羅茲：“通過頑強(qiáng)的努力，比爾構(gòu)建了巨大的重要關(guān)系網(wǎng)。人人皆知比爾，人人盡信比爾�！�
可能你不會(huì)面對(duì)重組國(guó)家數(shù)十億美元債務(wù)的挑戰(zhàn)，也無(wú)須與津巴布韋總統(tǒng)羅伯特·穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家：來(lái)自全球金融第一線的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)》一書中，威廉·羅茲給我們介紹了有關(guān)如何有品質(zhì)、有技巧、有決心地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，任何經(jīng)理、主管，還有政府官員都可以一次次借鑒，用以估計(jì)挑戰(zhàn)、預(yù)期反應(yīng)，以及更果斷地處理危機(jī)。 |
第一章：大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)
要在危機(jī)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，就要大膽地做出決策。在50年的職業(yè)生涯中，我也是不得不一次又一次地做出大膽決策。在危難關(guān)頭，至關(guān)重要的是要清楚須采取什么措施，并迅速行動(dòng)。下面三次親身經(jīng)歷可以說(shuō)明在面對(duì)危機(jī)時(shí)，大膽決策會(huì)產(chǎn)生怎樣的積極效果。
1980年，我在尼加拉瓜不得不堅(jiān)持要求支持桑地諾的武裝分子，不要攪亂債務(wù)談判──談判結(jié)束時(shí)，我得到了菲德爾·卡斯特羅送給我的一盒雪茄作為回報(bào)。
20世紀(jì)90年代初，當(dāng)一些同事還在為花旗銀行在中東的地位擔(dān)憂時(shí)，我判定他們顧慮的負(fù)面情況相對(duì)次要，而《奧斯陸協(xié)議》傳達(dá)的精神將更能決定大局，因此努力促成在以色列設(shè)立花旗的分支機(jī)構(gòu)。
在中國(guó)，我?guī)ьI(lǐng)花旗銀行參與了收購(gòu)一家中國(guó)本土銀行股權(quán)的交易。在合同簽署儀式過程中出了一些問題，當(dāng)時(shí)我必須做出艱難的決策，以使交易能夠繼續(xù)下去。最終我簽署了合同，比原計(jì)劃晚了11個(gè)小時(shí)，并要為此承擔(dān)責(zé)任。
上述事例表明，面對(duì)挑戰(zhàn)、身陷困境、遭到懷疑、窮途末路，甚至是面對(duì)武裝人員時(shí)，若要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就要對(duì)如何行動(dòng)做出大膽而果斷的決策，同時(shí)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)予以執(zhí)行。若想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，你一定要積極主動(dòng)并勇敢大膽──當(dāng)然，在決策失敗時(shí)，你也要愿意承擔(dān)起責(zé)任來(lái)……[詳細(xì)] | |
| 威廉·羅茲：我在花旗銀行的歲月 |
2010年4月6日，花旗集團(tuán)宣布威廉·羅茲將于4月30日退休并卸任花旗集團(tuán)高級(jí)副董事長(zhǎng)和花旗銀行高級(jí)副董事長(zhǎng)，并以高級(jí)顧問的角色繼續(xù)服務(wù)于花旗銀行。這意味著1957年畢業(yè)于布朗大學(xué)的威廉·羅茲結(jié)束了在花旗集團(tuán)的53年職業(yè)生涯。由于他有著豐富的外交談判經(jīng)驗(yàn)，在幫助上世紀(jì)80年代不發(fā)達(dá)國(guó)家的債務(wù)危機(jī)和90年代末的亞洲危機(jī)中起到了至關(guān)重要的作用，因此在業(yè)界內(nèi)有著“金融外交家”的聲譽(yù)…[詳細(xì)]
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| 國(guó)際銀行家應(yīng)該具備些什么？ |
威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書中重點(diǎn)回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機(jī)的新興市場(chǎng)國(guó)家的多段經(jīng)歷，還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)概括。在他看來(lái)，一名合格的國(guó)際銀行家，無(wú)論任何情況下、無(wú)論是在談判桌上還是在談判之外的場(chǎng)合，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)，需要洞察力、及時(shí)行動(dòng)的魄力、迅速行動(dòng)的能力、堅(jiān)持正確立場(chǎng)的威力，還需對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)和政治體制形成適應(yīng)能力…[詳細(xì)]
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| 比爾·羅茲精彩的多面人生 |
就像比爾·羅茲先生精彩的多面人生一樣，這本書的精彩之處在于它不但講了銀行業(yè)的國(guó)際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，描述了近年全球銀行業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展，更披露了過去半個(gè)世紀(jì)以來(lái)全球金融危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展和危機(jī)處理的第一手實(shí)際操作情況，給讀者提供了鮮活的感性知識(shí)…[詳細(xì)]
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比爾·羅茲專注于國(guó)際問題超過30載，他影響了美國(guó)及他國(guó)關(guān)于貿(mào)易政策、匯率和外債的決策。世界各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都能從羅茲的建議中受益，這本書真實(shí)地向讀者講述了一個(gè)個(gè)事件，以及關(guān)于那些做出重要決策的重要政治領(lǐng)袖的故事。 |
| ——哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授 馬丁·費(fèi)爾德斯坦 |
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在比爾·羅茲的職業(yè)生涯中，他一直致力于為最棘手的國(guó)際問題尋求解決之道。拿我最了解的事情布雷迪計(jì)劃來(lái)說(shuō)，比爾的鼎力相助對(duì)該計(jì)劃最終確定并實(shí)施發(fā)揮了重要作用。這并不奇怪——他總能做到這樣。 |
| ——美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng) 尼古拉斯·布雷迪 |
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《走向世界的銀行家》是本非常好的書，是一個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、外交能力，開拓眼界和鍛煉堅(jiān)韌意志的啟蒙教材，是一本金融界各層級(jí)都應(yīng)該讀的書。 |
| ——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿 亨利·基辛格 |
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只有一個(gè)人能寫出這樣的書，他就是在花旗銀行工作了50多年的比爾·羅茲。1982年，墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，比爾·羅茲參與了身陷債務(wù)危機(jī)國(guó)家的談判，是談判中的重要決策者之一。他亦是少數(shù)預(yù)見到了“大蕭條”的銀行家之一。對(duì)于那些想重新了解近年來(lái)銀行業(yè)歷史幕后細(xì)節(jié)的讀者而言，一定要讀一讀比爾·羅茲的這本回憶錄。 |
| ——諾貝爾獎(jiǎng)得主 哥倫比亞大學(xué) 羅伯特·蒙代爾教授 |
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這是一本必讀書。比爾·羅茲講述了他曾經(jīng)經(jīng)歷的一切，他的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)從事國(guó)際關(guān)系和金融工作的人而言，是非常寶貴的。書中的一些課程可以用來(lái)解決如今歐元區(qū)和其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體面對(duì)的問題。比爾·羅茲是少數(shù)預(yù)測(cè)到了經(jīng)濟(jì)大蕭條的人，那時(shí)許多人稱他為卡珊德拉�？ㄉ旱吕念A(yù)言全是不吉利的預(yù)言，比爾·羅茲像卡珊德拉一樣預(yù)言了大蕭條的到來(lái)，但不管怎么說(shuō)，他預(yù)測(cè)對(duì)了。 |
| ——魯比尼全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 魯比尼 |
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| 咖***兒
發(fā)表于2012-06-14 09:24:08 |
| 看似很專業(yè)，但是讀起來(lái)一點(diǎn)不累，像小說(shuō)一樣驚心動(dòng)魄。 |
| w20692
發(fā)表于2012-06-01 13:54:12 |
| 很不錯(cuò)的自傳, 作者在花旗干了5年,
很多處理事件的方法很深刻。 |
| 阿寶媽媽kitty 發(fā)表于2012-08-19 12:52:14 |
| 內(nèi)容很切合實(shí)際，非理論化書籍，值得一看。 |
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第1章
大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)
第2章
預(yù)判結(jié)果，預(yù)見問題
第3章
及時(shí)行動(dòng)
花旗銀行貸款組合出現(xiàn)問題時(shí)核銷壞賬、減記債務(wù)，拉美債務(wù)危機(jī)期間積極協(xié)調(diào)國(guó)際金融組織和金融機(jī)構(gòu)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，阿根廷債務(wù)危機(jī)期間夜以繼日工作確保布雷迪債券成功發(fā)行。要想解決問題，最好的辦法就是做到持之以恒、堅(jiān)持不懈，這樣才會(huì)收獲積極的結(jié)果。你必須要抓住時(shí)間、最大化地利用時(shí)間，在問題解決以前不能有絲毫懈怠，即便這意味著整夜無(wú)眠。時(shí)間是你的敵人。征服它，控制它。
第4章 采取行動(dòng)要及時(shí)、全面
第5章
無(wú)視恐嚇：維護(hù)正義
主持金融會(huì)議時(shí)拒絕向津巴布韋總統(tǒng)讓步，不懼阿根廷經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)發(fā)出的國(guó)有化花旗分行的威脅，排除眾議、堅(jiān)持解決債務(wù)危機(jī)時(shí)的集體行動(dòng)條款。對(duì)于一件正確的事情，要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。當(dāng)你認(rèn)為自己正確的時(shí)候還向后退縮，這是軟弱的標(biāo)志，軟弱會(huì)被別人利用。當(dāng)有人試圖以恐嚇或虛張聲勢(shì)的威脅在談判中占上風(fēng)的時(shí)候，要擦亮眼睛、認(rèn)清真相。要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不畏恐嚇。對(duì)于持久戰(zhàn)，則需要其他人的支持，需要借助公共輿論的手段，比如寫專欄文章、做新聞和電視采訪、發(fā)表演講-使你的意見廣為人知，從而贏得更廣泛的支持。
第6章 危機(jī)：把握屬于你的機(jī)會(huì)
第7章
了解他國(guó)的文化、歷史、風(fēng)俗和語(yǔ)言
通過一個(gè)本土化計(jì)劃幫助委內(nèi)瑞拉渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)從而避免花旗被國(guó)有化，因深諳拉美文化而在處理拉美債務(wù)危機(jī)過程中游刃有余，對(duì)中國(guó)文化的喜愛和了解使得花旗與中國(guó)合作方的談判積極有效。即使是對(duì)一個(gè)國(guó)家些許知識(shí)的了解也表明了你對(duì)該國(guó)的尊重，并會(huì)促成你想要的結(jié)果。別把自己封閉起來(lái)，走出圍城，去與該國(guó)的文化互動(dòng)交流，去認(rèn)識(shí)那里的人，去了解該國(guó)的基本歷史。閑來(lái)漫步街區(qū)，嘗嘗當(dāng)?shù)氐拿朗�，找出一些自己愛吃的菜，并學(xué)會(huì)如何用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言點(diǎn)自己喜歡吃的那些菜。
第8章
建立共識(shí)并用創(chuàng)新方式解決問題
后記
注釋
譯者后記
…[詳細(xì)] |
| 作 者：威廉 R.
羅茲 |
| 已退休的花旗集團(tuán)高級(jí)副主席，高級(jí)國(guó)際官員，花旗銀行總裁兼首席執(zhí)行官，花旗集團(tuán)全球資深顧問，布朗大學(xué)終身教授。威廉在20世紀(jì)八九十年代享譽(yù)國(guó)際金融外交界，因?yàn)樗晒Φ仡I(lǐng)導(dǎo)幫助解決了涉及世界范圍內(nèi)發(fā)展中國(guó)家及其債權(quán)人的外債危機(jī)。自此他一直擔(dān)任世界范圍內(nèi)諸多國(guó)家政府、金融界官員和公司信賴的顧問。他成為許多營(yíng)利和非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并且受到來(lái)自各國(guó)政府、機(jī)構(gòu)的諸多贊譽(yù)和榮譽(yù)。 |
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