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| “中國皮具之都”廣東獅嶺采取措施應(yīng)對“金融海嘯”。新華社記者 黃玫
攝 | 心理恐慌大于眼前困境
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然東莞外向型企業(yè)目前遇到困境，但仍有力量應(yīng)對危機(jī)。只是目前對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明產(chǎn)生的心理恐慌，正在東莞地區(qū)加速蔓延，這比企業(yè)遭遇困境本身更可怕。
臺商葉春榮在東莞投資已有20多年了�！霸诖箨懡�(jīng)商這幾年，我們經(jīng)歷過非典、高油價(jià)等各種復(fù)雜形勢，但從未像今天這樣感受到壓力，時刻面臨著生死的考驗(yàn)，真不知自己是否能撐過這個冬天。”
葉春榮目前還兼任東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長。據(jù)該協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，今年以來，珠三角的臺資企業(yè)已關(guān)閉遷移600多家�！捌髽I(yè)現(xiàn)在真是說倒就倒，但這只是開始，寒冬還遠(yuǎn)沒有真正來臨�！�
葉春榮說：“從去年以來，企業(yè)已在吃力地消化調(diào)整出口退稅率、勞動力成本上升、原材料漲價(jià)等因素帶來的經(jīng)營壓力，沒想到又來了全球金融風(fēng)暴，真是雪上加霜，企業(yè)疲于或無力應(yīng)對�！庇唵沃本�下降、明知虧本還得接單苦苦支撐、工廠不得不大量裁員，葉春榮身邊的同行們正在經(jīng)歷的這些困境讓他感到寒意徹骨，“大家都很擔(dān)心，十年賺的一年就賠光�！�
東莞一家大型制鞋企業(yè)老總江華貴說：“由于國內(nèi)物價(jià)上漲因素得到了一定控制，原材料成本下半年有所下降，今年企業(yè)的日子還是好過的，大多數(shù)有實(shí)力的企業(yè)還是有能力抵御住困境挑戰(zhàn)的，但全球金融風(fēng)暴的來臨使大家的信心再次遭受重創(chuàng)，愈加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢讓我們不得不擔(dān)憂明天的早餐在哪里？”
面對企業(yè)的生死考驗(yàn)，江華貴處于兩難境地。“嚴(yán)冬即將到來，將給企業(yè)帶來多大的沖擊，我們心里真是沒底�，F(xiàn)在企業(yè)手中的出口訂單數(shù)量明顯減少，利潤率也下降不少。企業(yè)每天一開門就需要1000多萬元的開支，如果繼續(xù)維持下去，我這樣的大企業(yè)也難幸免；如果一關(guān)了之，就徹底放棄了重獲生機(jī)的機(jī)會，更對不起全廠員工�！�
記者采訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，往往在一個龍頭企業(yè)背后，有數(shù)十家甚至數(shù)百家配套企業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)普遍呈現(xiàn)的悲觀恐慌情緒在產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)中迅速彌漫。
信用危機(jī)大于經(jīng)濟(jì)危機(jī)
企業(yè)界認(rèn)為，部分企業(yè)惡意倒閉產(chǎn)生的不良連鎖反應(yīng)不僅在產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)生成倍的放大效應(yīng)，更為嚴(yán)重的是，還帶來了各市場主體之間的極度不信任。
近日，東莞大型玩具企業(yè)合俊集團(tuán)的倒閉不僅導(dǎo)致7000多工人失業(yè)，而且還使至少200多位供應(yīng)商2億元的貨款化為泡影。
東莞市常平鎮(zhèn)勝達(dá)玩具廠總經(jīng)理周志明做玩具的加工分包業(yè)務(wù)，2004年他曾因上游的訂單發(fā)包商欠資倒閉逃匿，遭受240萬元的損失，親眼目睹了因這家企業(yè)倒閉而造成13個家庭家破人亡�！巴婢邩I(yè)有著涉及門類多、關(guān)聯(lián)度高、業(yè)內(nèi)貨款常賒賬等特點(diǎn)，一家企業(yè)倒下至少帶來三倍的放大效應(yīng)。這種惡性事件的連鎖反應(yīng)就像‘火燒連環(huán)船’，沉重地打擊了整個行業(yè)�！�
“因?yàn)楹峡〉归]事件的陰影，外界都認(rèn)為中國玩具行業(yè)完了，現(xiàn)在同業(yè)之間見面都互道‘節(jié)哀順變’。”東莞玩具界最知名的企業(yè)之一——龍昌國際控股有限公司老總梁麟說，“我們在東莞的港資玩具企業(yè)大多向香港銀行借貸，但合俊事件后，香港銀行將玩具行業(yè)視為‘高危行業(yè)’，惜貸嚴(yán)管，催交還款。已有五六十家企業(yè)因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’�！�
亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，目前這種信用危機(jī)還發(fā)生在員工與老板之間。有些企業(yè)員工擔(dān)憂老板欠薪逃匿，堵住工廠大門，不讓老板回家，生怕“明天再見不到他”。
期盼外力大于主動自救
對于如何渡過這場危機(jī)，企業(yè)界更多的還是在抱怨外部環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、法規(guī)實(shí)施等不利因素，把救市的期望更多寄托在政策和環(huán)境改善上，而對如何發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性、依靠企業(yè)自身和行業(yè)協(xié)會的力量方面，消極情緒和被動觀望較多。
大多數(shù)企業(yè)老板認(rèn)為，目前政府救市最優(yōu)質(zhì)的資源、最行之有效的手段就是出臺優(yōu)惠政策，同時期盼國家能保持政策的穩(wěn)定性，堅(jiān)定投資者信心。
國家政策和東莞當(dāng)?shù)卣脊膭钇髽I(yè)主動轉(zhuǎn)型升級，有的企業(yè)及早主動轉(zhuǎn)型升級贏得了先機(jī)，但有的企業(yè)則表現(xiàn)出對調(diào)整、發(fā)展對策的遲疑和消極態(tài)度。“現(xiàn)在讓我們搞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是去找死，就像是讓一個危重病人轉(zhuǎn)移，可能還沒有到目的地就死了�！绷瑚胝f。
多位港資和臺資勞動密集型企業(yè)高管認(rèn)為，改革開放之初，他們冒著風(fēng)險(xiǎn)來東莞創(chuàng)業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在為了廣東省“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”的大局，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下還要直面轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，有些“被拋棄的感覺”。
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全球金融風(fēng)暴正在加劇對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不利影響，作為全球最大的制造業(yè)加工基地之一的珠三角已先期感受到這種沖擊。為增強(qiáng)對金融風(fēng)暴沖擊的抵御能力，珠三角各地政府及時敏銳地建立起危機(jī)意識，著眼于眼前危機(jī)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，采取迅速經(jīng)濟(jì)救急、夯實(shí)營商環(huán)境、加快轉(zhuǎn)型升級等多套組合拳，切實(shí)幫扶企業(yè)化解危機(jī)、從危機(jī)中尋找機(jī)遇。
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記者近日在東莞調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不可測因素增多，前期部分東莞外向型企業(yè)倒閉的趨勢仍難遏制，今年底、明年初將迎來較大規(guī)模的外向型企業(yè)倒閉潮。 |